Levante U.D. hace algunos años y hoy
-
Soy el primer crítico de Villarroel y me alegraría que vendiera sus acciones y se marchara.
Yo que lo he vivido en directo:
El Levante U.D. en 2ªB o 3ª División, con una media de 900 espectadores en cada partido.
Embargos continuos por no pagar ni el I.B.I., cortes de Luz y Telefono en las Oficinas del Estadio.
El Amater en 1ª Regional (ni siquiera en Preferente)
El Juvenil División de Honor en 1ªRegional Juvenil
En la Malvarrosa ALQUILANDO EL CAMPO a Cervezas "El Aguila" y a la Falla Murta Mistral, todo para sacar cuatro pesetas, el U.D. Marítimo jugando y entrenando en la Malvarrosa tambien y montandonos números sus Directivos cuando queriamos algun jugador de ellos.
Problemas para entrenar cuando coincidian varios el mismo dia entrenando en medio Campo cada uno.
Así hasta las 10 de la Noche todos los dias laborables
Hoy en SuperXoto va un reportaje de la Escuela del F. Base del Levante U.D.
30 Equipos tiene este Club
Ciudad Deportiva de Buñol con 3 terrenos de juego de hierba y no se si 6 o 7 de hierba artificial.
El primer Equipo en 1ª División en estos momentos
El Levante"B" en 2ª División"B"
El Juvenil en División de Honor 4º Clasificado
El Juvenil "B" en Liga Nacional
Pensando friamente lo que fuimos y lo que somos actualmente existe una enorme diferencia, ¿que podia ser mucho mejor? SEGURO QUE SÍ, pero indudablemente hemos mejorado en todos los aspectos.
P.D. Todo esto que he descrito me ha venido a la memoria al ver esta mañana el reportaje de nuestra escuela de F.Base.
¡¡¡Macho Llevant!!!
-
Si señor, ahi le has dado. A mucha gente le parece que no crecemos, pero lo cierto es que hemos crecido un monton en cuestion de pocos años, y lo que nos queda aun por crecer. No todo es malo en este club, no todo está mal hecho, por mucho que se empeñen algunos.
-
Si señor, ahi le has dado. A mucha gente le parece que no crecemos, pero lo cierto es que hemos crecido un monton en cuestion de pocos años, y lo que nos queda aun por crecer. No todo es malo en este club, no todo está mal hecho, por mucho que se empeñen algunos.
Resmen: PRINCIPIO DE PETERS
ahi le he dado
-
Hacia la Incompetencia
El puesto que ocupas, o el que sueñas con ocupar, irremediablemente te llevará a ser un incompetente. Este es el Principio de Peters: la persona va subiendo de puesto, hasta que llega al nivel justo donde ya no es competente –donde se requieren habilidades o perfiles diferentes- y ahí se estaciona; o cuando menos hasta que la persona truena o la despiden.
Esto es un problema serio: Peters asegura que casi todo el mundo que se encuentra en la alta jerarquía de las organizaciones, está operando en su nivel de incompetencia; por eso abundan ineficiencias, guerras, empresas que quiebran, gobiernos mediocres.
Su argumento: "La incompetencia ordinaria no es causa de despido; la supercompetencia, por el contrario, conduce a menudo al despido porque trastorna la jerarquía y viola el primer mandamiento de la vida jerárquica: la jerarquía debe ser preservada".
Un exitoso empresario mexicano parece conocer intuitivamente el Principio de Peters: "yo soy un convencido de que la peor gente es la gente buena (refiriéndose al trabajo)".
¿La peor gente es la gente buena?
Es que a la gente buena -moviendo las manos, haciendo una leve mueca, como diciendo que no está mal- no la despides, pero sí ocupa un puesto e impide que una persona extraordinaria lo pueda ocupar. Por eso hay que -rápido- detectar a la gente que sólo es buena y cambiarla, sobre todo porque se puede estar frente a un caso de lo que Peters llama el Síndrome de la Colocación Final.
Síndrome de la Colocación Final : un conjunto de síntomas físico-emocionales que se manifiesta en la persona y que sirve como indicativo de que llegó a su nivel de incompetencia. Los buenos subordinados rara vez se convierten en buenos dirigentes (y quizá viceversa).
Algunos ejemplos de síntomas: colitis, hipertensión, jaquecas, diarrea, micción, alcoholismo, trastornos alimenticios, alergias, náuseas, vértigos, impotencia sexual, ansiedad, sudoración excesiva, dermatitis nerviosa, padecimientos del sueño.
Siguen el estoicismo de Peters: "Característicamente, un buen doctor percibe la incapacidad del paciente en el trabajo, y procura desviar su atención hacia algo de lo que es capaz de realizar: pintar, jardinería, trotar, yoga, cocinar". La antítesis sería el médico que se aboca a curar síntomas con pastillas.
Conviene aclarar que la incompetencia no es de sólo un tipo. Puede ser incompetencia física (que el cuerpo no resiste el nivel de stress y exigencia), incompetencia emocional (incapacidad para leer bien a subordinados, jefes, clientes, proveedores -incluso a uno mismo- ), incompetencia intelectual (que la demanda en la toma de decisiones y el procesamiento de información sea rebasada); incompetencia de liderazgo (que carezca del motor, fuerza, motivación o visión para que otros lo sigan); y así sucesivamente.
En el otro extremo de la incompetencia, está Flow (flujo) como le llama el psicológico positivo (contrapuesto al psicólogo que sólo se enfoca a la crisis) Mihaly Csikszentmihaly . Flow es el estado óptimo de actividad en el ser humano.
En Flow el individuo florece, como si estuviera realizando la actividad para la cual nació, y se aprecia un desdoblamiento natural, bello, preciso, como si el tiempo no transcurriera. En este estado la persona parece estar ejecutando su máximo potencial: hay un empate entre sus habilidades e intereses con la actividad o reto que se tiene enfrente.
Por ejemplo, es emocionante leer a Winston Churchill cuando describe la gran misión de enfrentar al Nazismo. Europa rendida, la isla de Inglaterra convertida en la conquista apetitosa de Hitler, pero ahí se topó con Churchill en pleno Flow: lleno de determinación, de coraje, de liderazgo, de sentido de destino.
Si quieres ver al Flow en acción, observa correr a Ana Guevara , jugar al tenista Pete Sampras (recién retirado), pegarle al drive a Tiger Woods , hacer negocios a Carlos Slim , filmar y dirigir a Pedro Almodóvar . Pero no se tiene que ser famoso ni rico para experimentar el Flow. El Flow también se aprecia en un sencillo y preciso carpintero que silba mientras trabaja, o en el orgulloso albañil que "construye catedrales".
Por un lado el Flow, por otro la incompetencia.
¿ Cuándo se trata de que si tan sólo nos esforzáramos lo suficiente encontraríamos Flow, y cuándo se trata de que a pesar de todo nuestro esfuerzo no habrán resultados, simplemente porque estamos desbordados?
¿Cómo reacciona un líder que quedó desplazado por su propio éxito, por la nueva estructura, por las nuevas demandas, y que no puede enfrentar esta nueva etapa?
Algunas posibilidades: incrementa su capacidad, su nivel de determinación, se capacita, busca consejo, se enfoca, reasigna recursos; cede el poder a alguien nuevo; hace el negocio más pequeño y lo regresa a su nivel de competencia y enfrenta el riesgo de que el negocio sea desplazado; quiebra; una mezcla extraña de todo lo anterior, llevando a la empresa a la irracionalidad, a la confusión y al más tórrido drama, donde acaben por perderse la objetividad y el sentido de negocio.
El esfuerzo y la actualización en ocasiones pueden salvar al negocio, pero el riesgo está en que la persona sea la que se desintegre y acabe por perderse a ella misma.
Qué duro es admitir que no puedes con algo. Te esfuerzas, defiendes, inventas, excusas, esperas; pero llegan las ocasiones donde todo mundo lo puede ver menos tú.
Frente al rematado cliché de luchar siempre por lo que uno quiere, de ser más y mejor todos los días, de que no hay pena sin gloria, de que el mundo es de los que perseveran, conviene considerar una idea contraria como la que sugiere B.M. Baruch : haz siempre una cosa menos de las que crees poder hacer.
-
Te has ganado este ladrillo para compensar el que nos has puesto aqui antes…¿Que cojones tiene que ver el principio de Peters con que el club haya crecido?
Si te estabas refiriendo a Pedro villarroel, que ha tocado techo (o fondo) esta claro, que se puede ceñir a dicho principio, tambien, pero que yo sepa este post solo intentaba decir que nuestro club ha experimentado un crecimiento mayor del que muchos creiamos. No era necesaria esa disertacion.Un saludo, y aprovecha el ladrillo de regalo...lo mismo a fuerza de insistir te haces un chalet
(y menos mal que era "resumen: principio de Peters")
-
Este argumento está muy claro.Hay gente nueva que cree que somos un equipo entre entre primera y segunda.Pero hace poco estábamos en las catacumbas.
Pero tambien está claro que hemos crecido a costa de una recalificación,que ya está gastada.Y que si vamos a estar ahí unos años va a ser a costa de otra.
Y que todo eso está bien.Pero seguimos con una mentalidad de equipo de segunda B,y que no hay gente profesional en el club,y que no saben fichar para primera división.
Tenemos que estar mucho mejor que ayer,pero tambien peor que mañana,esa es la clave. -
Este club deberia de ir mejor. Villaroel ha sido muy listo consiguiendo dinero y eso no se lo podemos negar, pero yo creo que a la hora de gastarlo su labor no ha sido tan buena.
-
Lo que tacata quiere decir (opino yo), es que sin desmerecer lo que ha conseguido Villarroel, debe darse cuenta que donde el ha llevado el equipo ha llegado su nivel de incompetencia, y debe dejarlo ahí, en manos de alguien más preparado que él.
-
Muchas gracias Tacata por tu esfuerzo. Con gente como tú, da gusto entrar a este foro.
-
joer Tacata, ni en el Esade lo explican así… Crack!!!
Bueno a niveles mas de calle podría decir lo mismo que al fin y al cabo es que gracias a villarroel el club ha crecido y mucho, pero para seguir creciendo hace falta un cambio... En los niveles en que estabamos antes Villarroel era un gestor perfecto, y así lo hizo. En los niveles actuales le está grande y hace falta otro tipo de gestión.
Es fácil. Es como si un jugador se saliera en el Levante en segunda B, nos sube a segunda, sigue siende de gran nivel, nos sube a primera, y ahi medio cumple... Si el club quiere crecer tiene que prescindir de ese jugador, sin desmercer todo lo que ha hecho y estandole agradecido, pero hay que cambiar...
-
El principal fallo de Pedro ha sido siempre su prepotencia dirigiendo al club pasando absolutamente de la afición con una política social nula o simbólica (buses y entradas gratis cuando se ve con la soga al cuello).
Es indudable el gran crecimiento que ha experimentado el club en unos años, pero él no ha hecho ver de esto como algo de la afición si no un logro personal suyo, por lo que ha aumentado el antivillorrealismo en la misma medida que el club crecía, cuando la dinámica debió ser totalmente contraria.
Aún queda por definir si esta magnifica Ciudad Deportiva de Buñol que hoy usa el club pertenece al propio Levante UD o es una inversión de Pedro, y por qué motivo la llevó a 30kms de Valencia cuando pudo quedarse con Crak´s a buen precio mucho más cerca de la ciudad??.
Sería de necios no reconocer los logros, pero existen muchas dudas y lagunas que hacen de su gestión algo oscuro (por falta de información), motivo principal por el que no se le reconocen sus "buenas obras".
Toni Granota
-
@Toni granota:
El principal fallo de Pedro ha sido siempre su prepotencia dirigiendo al club pasando absolutamente de la afición con una política social nula o simbólica (buses y entradas gratis cuando se ve con la soga al cuello).
Es indudable el gran crecimiento que ha experimentado el club en unos años, pero él no ha hecho ver de esto como algo de la afición si no un logro personal suyo, por lo que ha aumentado el antivillorrealismo en la misma medida que el club crecía, cuando la dinámica debió ser totalmente contraria.
Aún queda por definir si esta magnifica Ciudad Deportiva de Buñol que hoy usa el club pertenece al propio Levante UD o es una inversión de Pedro, y por qué motivo la llevó a 30kms de Valencia cuando pudo quedarse con Crak´s a buen precio mucho más cerca de la ciudad??.
Sería de necios no reconocer los logros, pero existen muchas dudas y lagunas que hacen de su gestión algo oscuro (por falta de información), motivo principal por el que no se le reconocen sus "buenas obras".
Toni Granota
la ciudad deportiva es de cofiser
-
el parrafo mas especifico
Cómo reacciona un líder que quedó desplazado por su propio éxito, por la nueva estructura, por las nuevas demandas, y que no puede enfrentar esta nueva etapa?
Algunas posibilidades: incrementa su capacidad, su nivel de determinación, se capacita, busca consejo, se enfoca, reasigna recursos; cede el poder a alguien nuevo; hace el negocio más pequeño y lo regresa a su nivel de competencia y enfrenta el riesgo de que el negocio sea desplazado; quiebra; una mezcla extraña de todo lo anterior, llevando a la empresa a la irracionalidad, a la confusión y al más tórrido drama, donde acaben por perderse la objetividad y el sentido de negocio.
El esfuerzo y la actualización en ocasiones pueden salvar al negocio, pero el riesgo está en que la persona sea la que se desintegre y acabe por perderse a ella misma.
Qué duro es admitir que no puedes con algo. Te esfuerzas, defiendes, inventas, excusas, esperas; pero llegan las ocasiones donde todo mundo lo puede ver menos tú.
-
Lo fotografias muy bien.
El problema añadido, es que EL NO SE VÉ ASI COMO TU LO DESCRIBES, si un enfermo no se considera tal, la enfermedad sigue su curso y él no se cura.
El mismo entre sus amigos se denomina CABEZÓN.
Nunca DELEGA CON NADIE POR QUE NO SE FÍA, todo tiene que pasar por él.
¡¡¡Macho Llevant!!!
-
Está claro que el principal fallo de Villarroel ha sido el no saber retirarse a tiempo, y que precisamente por ello no se le reconoce todo lo bien que se debiera lo logrado por el en estos años. está claro que Villarroel ya deberia haber cedido su sitio y haberse dedicado a ser un aficionado mas.
Pero creo que la intencion de este post no era magnificar a Pedro Villarroel, sino AL CLUB. Creo que la intencion de este post (y lo dice claramente al principio) nada tiene que ver con reconocerle meritos a Villarroel, sino simplemente hacer ver que hemos crecido de un tiempo a esta parte. ¿Por qué tenemos que meter a este señor en todos los post, aun cuando no se refieren a él? El dia que desaparezca, mucha gente le va a echar de menos porque no van a saber con quien meterseSeñores, nuestro club ha crecido....gracias a todos, no solo a un señor, alegremonos.
-
si hay que reconocerle algun merito a VILLARROEL es la de que el club ha crecido en gran parte GRACIAS A EL. En segunda y en segunda nuestra aficion solo se cuantificaba en los cuatro gatos de siempre que acudiamos por simple veneración a unas creencias, lo que no quita que Villarroel sea el culpable de que, llegada la hora de dar el gran salto, el club se haya quedado atascado por estructuras organizativas decimonónicas y anacrónicas.
-
si hay que reconocerle algun merito a VILLARROEL es la de que el club ha crecido en gran parte GRACIAS A EL. En segunda y en segunda nuestra aficion solo se cuantificaba en los cuatro gatos de siempre que acudiamos por simple veneración a unas creencias, lo que no quita que Villarroel sea el culpable de que, llegada la hora de dar el gran salto, el club se haya quedado atascado por estructuras organizativas decimonónicas y anacrónicas.
Insisto: El motivo de este post es para que nos demos cuenta de que el club ha crecido bastante, no para magnificar a Villarroel. Al criticar tanto a este señor le estamos dando mas importancia de la que merece, y aqui solo se ha afirmado que EL CLUB (o sea, todos) ha crecido mucho en poco tiempo, nada mas. ¿Tanto cuesta darse cuenta y simplemente ver el lado positivo de las cosas?
No solo se ha crecido en infraestructuras (obra de Villarroel) sino que ademas se ha crecido en numero de aficionados…..y eso te aseguro que no es obra de este señor.
En definitiva, este post viene a indicar que no somos tan pequeños como nos quieren hacer creer, ya que nuestro crecimiento ha sido mayor que el de muchos otros clubes con mas solera o renombre. -
si hay que reconocerle algun merito a VILLARROEL es la de que el club ha crecido en gran parte GRACIAS A EL. En segunda y en segunda nuestra aficion solo se cuantificaba en los cuatro gatos de siempre que acudiamos por simple veneración a unas creencias, lo que no quita que Villarroel sea el culpable de que, llegada la hora de dar el gran salto, el club se haya quedado atascado por estructuras organizativas decimonónicas y anacrónicas.
Insisto: El motivo de este post es para que nos demos cuenta de que el club ha crecido bastante, no para magnificar a Villarroel. Al criticar tanto a este señor le estamos dando mas importancia de la que merece, y aqui solo se ha afirmado que EL CLUB (o sea, todos) ha crecido mucho en poco tiempo, nada mas. ¿Tanto cuesta darse cuenta y simplemente ver el lado positivo de las cosas?
No solo se ha crecido en infraestructuras (obra de Villarroel) sino que ademas se ha crecido en numero de aficionados…..y eso te aseguro que no es obra de este señor.
En definitiva, este post viene a indicar que no somos tan pequeños como nos quieren hacer creer, ya que nuestro crecimiento ha sido mayor que el de muchos otros clubes con mas solera o renombre.el crecimiento del Levante en numero de aficionados es coyuntural. Asi como permanecer tres años en Primera te hace florecer en asistencia, lo normal es que si se desciende es que volvamos a tener unas asistencias que no superen las cinco mil de segunda si como me temo, tardamos mas de tres años nuevamente en ascender, ah y por cierto, si la línea del post es errónea, dile a Levante 39 que elimine su primera linea del post
-
Te recuerdo que el año pasado militamos en la segunda division del futbol español (hoy llamada liga BBVA), y que la asistencia media no fue ni mucho menos de 5000 personas, sino algo bastante superior, en torno a las 8000. Te recuerdo asimismo que no hace demasiado, al asistencia media era de unos 2000 - 3000, por lo tanto no es algo coyuntural, sino mas bien fruto de aquella campaña donde se regalaban entradas en los colegios…para muestra un boton. Nuestro club era un club sobre todo de "agüelos" y sin embargo hoy es un club lleno de jovenes (niños durante aquellas campañas)Eso no es algo coyuntural, sino mas bien fruto de una campaña muy bien orquestada de puro marketing (y te lo digo desde el conocimiento total del tema, te lo aseguro)
otra cosa es que me digas que hoy tenemos una asistencia de 15000 personas de media porque estamos en primera division, y eso no te lo discuto, pero si que te puedo discutir con numeros en la mano que la asistencia media se ha llegado a duplicar y casi triplicar en poco tiempo (y comparando la asistencia en segunda division). Eso no es algo coyuntural, amigo tacata.
ademas, en la primera linea que origina este post, dice claramente su autor que "el siempre ha criticado la labor de Villarroel e incluso siempre ha deseado que se marche" por lo cual avisa de que no abre este post precisamente para alabar su gestion, sino mas bien para simplemente decirnos a todos que somos mas grandes de lo que se nos quiere hacer creer...otra cosa son los complejos que mucha gente de esta aficion sigue arrastrando. Pero crecer, hemos crecido, de eso no hay ninguna duda, y creo que es la esencia de este post, nada mas.Mas saludos, amigo Tacata.
-
El club ha crecido mucho en la última década no sólo en cuanto a la cifra de espectadores, sino también en lo relativo a su estructura interna. Ahora hay una ciudad deportiva, un filial en segunda B, un equipo femenino, un buen juvenil y, en términos generales, mucha más notoriedad que antes. Estos activos, fundamentalmente intangibles, se han adquirido enajenando parte de los terrenos que eran propiedad del club, en una operación que en mi opinión ha sido muy audaz. El Levante no tiene que tener terrenos sino notoriedad para atraer aficionados y cumplir su misión en la sociedad que es, no lo olvidemos, entretener a la gente.
Pero la audacia en este caso no está exenta de riesgos porque gestionar los activos intangibles es más difícil que administrar una bolsa de suelo. Con malas estructuras, mala organización y fracasos deportivos la notoriedad adquirida puede desaparecer, devolviendo al club a la situación de hace diez años pero sin los terrenos que antes tenía. Tengo miedo de que Pedro Villarroel nos conduzca hacia esta situación, tras a) demostrar repetidamente que sus modos de gestión no sirven en primera división y b) delegar en personas que, reconozcámoslo de una vez, no tienen nivel para una empresa semejante.
Sugiero por ello que el levantinismo aproveche el centenario para reflexionar sobre el futuro del club, redefinir sus objetivos y plantear una estrategia. Repensar esta entidad a la que tanto queremos para que nuestros hijos puedan disfrutar con el fútbol y nuestro Levante más de lo que nosotros hemos disfrutado.
Sería bueno que fuéramos formulando nuestras propuestas. Aquí va mi primera propuesta. Que la plusvalía obtenida por la venta del estadio sirva para que los aficionados recuperemos la propiedad del Levante UD. Pedro, cóbrate lo que has puesto, pon tu nombre al estadio, crea una fundación y entrégale gratuitamente tus acciones.
