#TebasVeteYA (para futbol en general)
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@gimnastico_1909 dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
@rana-baileys dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
@gimnastico_1909 dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
@rompedor espero ansioso el documento gráfico que demuestre que Tebas mató a Manolete
Bueno, a Manolete le mató un bicho con cuernos, pero en lo de Kennedy sí podría estar implicado
Creo que también disparó al archiduque Francisco Fernando...
Pues ahí sí que la lió bien gorda
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https://ctxt.es/es/20230301/Deportes/42401/#.ZBVY4GYaZ9g.twitter?utm_campaign=twitter
“El relato de que solo existen el Real Madrid y el Barcelona ha traído consecuencias funestas al fútbol español”
Ricardo Uribarri 12/03/2023Rebelarse contra los que quieren convertir el fútbol en un producto de consumo más, a precio de oro y producido principalmente para la televisión, y reivindicar la necesidad de cuidar y de tener en cuenta al aficionado de toda la vida de un equipo por encima del cliente ocasional. Ese es el espíritu de Invasión de campo (Penguin, 2023), el nuevo libro del periodista Alejandro Requeijo, que desde su experiencia como aficionado al balompié y en concreto al Atlético de Madrid ofrece su punto de vista sobre una situación que cree que todavía se está a tiempo de revertir.
¿Qué problema ha detectado en el fútbol que le ha llevado a escribir Invasión de campo?
Este libro tiene una intención doble. La primera es que todas esas personas que llevamos acudiendo a estadios durante toda la vida, que estamos escuchando casi a diario que ya no pintamos nada en el mundo del fútbol, que somos una minoría y que no significamos nada en el porcentaje de ingresos de los clubes, tomemos conciencia de lo que seguimos representando dentro del gran circo que es el fútbol. Y la segunda es dirigirse a quienes creen que el fútbol es un programa más de televisión. Intento transmitir que es mucho más, que es una cultura, un patrimonio, un tesoro que llevamos mucho tiempo cultivando y que todavía estamos a tiempo de preservar, sobre todo si vemos lo que pasa en otros países del entorno, donde el aficionado sigue ocupando un papel protagonista.
¿Dónde está el origen de esta situación que denuncia?
El fútbol es una expresión más dentro del sistema capitalista
Es difícil establecer un punto de partida. El fútbol español tiene sus particularidades, como la Ley del Deporte de 1990, que obligó a la inmensa mayoría de los clubes a convertirse en sociedades anónimas deportivas; eso expulsó a los aficionados del poder de decisión sobre el futuro de sus clubes. A nivel general, el informe Taylor, encargado por Margaret Thatcher y publicado en 1990, contribuyó a expulsar a las clases trabajadoras de los estadios, que se fueron convirtiendo paulatinamente en recintos de lujo para las clases más pudientes, desde la falsa premisa de que la “working class” era la que generaba los problemas de seguridad. El fútbol es una expresión más dentro del sistema capitalista, como la moda o la música. Alguien dirá que los precios de las entradas de los grandes conciertos sufren algo muy parecido a las de los partidos de fútbol. Hay aspectos particulares del fútbol español, generales del mundo del fútbol y coyunturales de la situación en la que nos encontramos, en la que todo el mundo le da más importancia a la novedad que a la durabilidad. Y yo me rebelo contra eso. La tradición, los valores, los códigos que encierra el fútbol hay que respetarlos. Me rebelo contra la idea de que la única verdad es el dinero.
¿Por qué se ha dejado al aficionado arrebatar el control del fútbol?
El aficionado está siendo directamente expulsado. Yo reivindico mucho la liturgia de ir al estadio. Eso era una manera de preservar una tradición oral, en la que los abuelos transmitían a sus hijos, y estos a su vez a los suyos, cosas como por qué el equipo viste esos colores, por qué el escudo es de esa manera, cuáles son las rivalidades históricas, quiénes son los ídolos y los villanos, por qué la grada reacciona de una manera a hechos concretos y por qué cada estadio arrastra una memoria colectiva particular, en la que se ha establecido un tejido social, una comunidad… Cuando entiendes eso, es difícil que no te sientas parte de ello, que tu equipo no sea algo muy importante en tu vida. Pero si te están expulsando constantemente por los precios, por los horarios, porque los estadios los hacen cada vez más lejanos, más impersonales, si desarraigas el fútbol, es difícil que te sientas identificado por formar parte de eso. Creo que en los nuevos tiempos el aficionado ha asumido con demasiada facilidad esa premisa de que el fútbol es un mero espectáculo. Y eso es un error porque lo estamos desposeyendo de los valores sentimentales que lo explican.
¿Qué soluciones ve?
Creo que hay posibilidades de darle vuelta a esta situación. El libro es optimista y no tiene ningún interés en regocijarse en la nostalgia, sino todo lo contrario, tiene vocación de remontada. Me fijo en modelos como el alemán, donde, por ley, los aficionados tienen que tener la mayoría accionarial de sus clubes; me fijo en modelos abiertos, interesantes, también desde el punto de vista económico, como la Premier League, donde se compagina la viabilidad económica con un respeto mínimo a la tradición y al arraigo que tiene el fútbol inglés en su sociedad. Desgraciadamente, los dirigentes de los clubes y de organismos como Federación y Liga entienden sus instituciones como si fueran empresas de venta de neumáticos, sin darse cuenta de que el motor de este negocio son las pasiones, la tradición, el amor incondicional. Por eso interpelo a los políticos. Se ha aprobado una Ley del Deporte nueva, donde se reconoce que la conversión de los clubes en sociedades anónimas fue un error porque no solucionó el problema económico de los equipos, pero se han dejado sin incluir modelos interesantes, como que un club no pueda adoptar decisiones como el cambio de un escudo, el cambio de colores de una camiseta, o un traslado de estadio sin consultar antes con sus aficionados. O la posibilidad de establecer precios máximos para las entradas de las aficiones visitantes y que no se les maltrate colocándoles en sitios de visibilidad reducida. Habrá quien piense que estas son medidas intervencionistas, que van en contra del libre mercado, pero estoy citando solo dos de las que se aplican desde hace mucho tiempo en la Premier, que no es que sea precisamente un modelo fracasado.
Entiendo que se ve reflejado en la frase “odio al fútbol moderno”.
Compartiendo esa frase, creo que en los últimos tiempos se ha convertido en una consigna que nos aboca inexorablemente a la nostalgia y a quedarnos ahí. El libro tiene vocación de demostrar una realidad de la que no se habla en España, y la de explicar que al mismo tiempo Europa vive el mejor momento en términos de grada. Que los estadios presentan una atmósfera impresionante, con aficiones identificadas con sus equipos sin preguntarse todas las mañanas si el año anterior han ganado siete copas de Europa o han fichado a los mejores jugadores. El seguir a tu equipo dentro y fuera de casa presenta argumentos y asideros identitarios, emocionales, muy interesantes, que en España no se explotan ni se abordan.
El libro tiene vocación de demostrar una realidad de la que no se habla en España
No estamos entonces ante un problema global, sino particular del fútbol español.
En España se ha instalado un relato en el que solamente existe el Real Madrid y el Barcelona y la guerra fratricida entre ambos, donde además, la vara de medir es el de triunfar o no en las competiciones europeas. Ese relato ha arrastrado al resto del fútbol español con consecuencias nefastas, porque hace que se produzca una tendencia inflacionista histérica donde solamente vale mejorar lo que hace el otro y en comparación con el año anterior. Y si no, todo es un desastre y hay que echar a todos. Yo no comparto esa forma de ver el fútbol. Cuando sales fuera de nuestro país te das cuenta de que existe otro relato, realidades más interesantes y que garantizan mejor la supervivencia del fútbol a largo plazo y del aficionado.
A pesar de todo, hay casos en nuestro fútbol que se acercan a lo que defiende.
En la Liga hay ejemplos de aficiones que tienen un ambiente en sus estadios maravilloso. Puede coincidir con buenos momentos deportivos, como es el caso de la Real Sociedad, que lleva años haciendo las cosas bien y que ha sabido construir un estadio pensando en sus aficionados y no en traer la NFL en verano ni en grandes conciertos, que mantienen su escudo tradicional y un diseño lógico de camisetas y presenta gran número de canteranos. Así es fácil identificarse. Y luego hay otras ciudades, donde se está haciendo una especie de retorno a lo local y arraigo a lo propio. El otro día había una información en el Financial Times que se titulaba: “La Premier League es global porque es local”, y reivindicaba mucho esa manera de arraigarse en las ciudades, los pueblos y el fútbol de proximidad. Estamos viendo en ciudades de equipos que no pasan por su mejor momento histórico, como A Coruña o Santander, que las aficiones se están volcando y acuden al estadio cada fin de semana como una vocación de pertenencia, no en calidad de cliente, de decir a ver cómo me pueden divertir durante dos horas estos señores, siendo conscientes que ocupar un lugar en la grada significa formar parte de lo que está sucediendo en esos 90 minutos.
En el libro hace referencia a los audios relacionados con los casos de la Federación y la celebración de la Supercopa en Arabia, por un lado, y las críticas de Florentino Pérez sobre diferentes personas que desvelaron en El Confidencial. ¿Cómo influye en la historia del libro?
Quise aprovechar el hecho de que por mi trabajo he tenido acceso a información que muestra esa cara B que tiene el fútbol. En el caso de Florentino me vino muy bien para traer a colación cómo el presidente del Real Madrid se refería a los medios de comunicación y cómo se jactaba de poder controlar el relato. Es una persona que lleva 20 años desempeñando la presidencia del que posiblemente sea el club más influyente de España y quizá del mundo. Venía muy a cuento para la tesis general del libro. Y lo que tiene que ver con Rubiales lo incluyo para advertir de una tendencia en el fútbol que es la deslocalización. Que un señor por su cuenta y riesgo pueda decidir llevarse parte del fútbol español, que es un patrimonio que nos pertenece a los aficionados, a un lugar como Arabia Saudí. No me fijo tanto en el lugar vergonzoso para disputar la Supercopa de España, sino en esa tendencia que mucha gente asume con naturalidad, de que el fútbol español puede ser expoliado bajo la premisa de que nos van a dar muchos millones a cambio. Hay quien empieza a asumir que el fútbol es una marca global y yo me niego a eso. Lo que haces es desnaturalizar una cultura, un patrimonio. Un Real Madrid-Barcelona solo se entiende en España, es el ecosistema el que lo explica, que lo ha dado forma, igual que un Boca-River solo se entiende en Buenos Aires. Si asumimos que la única verdad es el dinero estamos desnaturalizando este patrimonio. Pueden decir que es una marca global y que todo el mundo tiene derecho a disfrutarla. Salvando las distancias y por la misma regla de tres, vendamos Las Meninas para hacer muchas fotocopias y que lleguen a todo el mundo. Si quieres conocer las pirámides de Egipto tienes que ir a Egipto, no te las pueden traer.
Hay quien empieza a asumir que el fútbol es una marca global y yo me niego a eso
La ambición de recaudar cada vez más dinero en el fútbol está detrás de muchos perjuicios a los aficionados. ¿Cómo romper esa dinámica?
Fomentando relatos alternativos. Hace poco hubo un proceso electoral en el Athletic Club. La campaña no giró en torno a si iban a fichar a Mbappé, sino sobre cuestiones identitarias, qué iba a pasar con la cantera, si se iba a mantener la filosofía de tener en el primer equipo solo jugadores de la casa…y el que se moviera un centímetro de esa idea perdía las elecciones. Eso ha pasado bien avanzado el siglo XXI. ¿Por qué? Porque llevan mucho tiempo fomentando una cultura. Y cuando haces eso al final arraiga. Y cuando fomentas la contraria pues también. Todavía hay tiempo para articular relatos alternativos. Y eso también interpela a los poderes políticos. Todo, incluso el libre comercio, tiene límites, contrapesos y normas. El fútbol lleva demasiado tiempo gobernándose a sí mismo, de espaldas prácticamente a todo.
Hay quien defiende que un cliente ocasional tiene el mismo derecho a disfrutar de un partido que el hincha tradicional sin importarle tanto las cuestiones identitarias.
Yo digo que no. Probablemente tenga el mismo derecho porque ha pagado una entrada. A mí me duele mucho que alguien que lleva seis meses siendo socio de un equipo, al que se ha apuntado posiblemente por una buena racha de resultados, tenga los mismos derechos que alguien que lleva varias generaciones sosteniendo al club en las buenas y en las malas. A mí me tienen que explicar que los clubes den el mismo trato a unos que a otros. No estoy de acuerdo. El fútbol se está lanzando a la conquista de nuevos mercados y a la búsqueda de un aficionado/cliente que es acrítico, que no da problemas, que no se queja y que el día que le deje de interesar esto se irá sin hacer ruido. Esto es un peligro porque si lo sometemos todo a un mero espectáculo de moda corremos el riesgo de que dentro de las nuevas formas de consumo de ocio, aparezcan espectáculos más intensos, donde pasen más cosas y sean más baratos. A esta gente hay que explicarles que el fútbol a veces es aburrido, porque no se puede controlar, y porque a veces un partido acaba 0-0. Frente a ese cliente líquido lo que yo defiendo es cuidar a un aficionado tradicional, fiel, que promete es un plazo fijo a lo largo, no de una vida, si no de varias generaciones familiares, lo cual desde el punto de vista económico es mucho más rentable, porque siempre va a estar ahí, independientemente de modas y de si el equipo juega bien o mal.
Se echa la culpa a los inversores que llegan del otro lado del mundo para comprar clubes de los que no conocen su idiosincrasia. Pero tenemos a gente de aquí, como Gil Marín, que tampoco respeta los símbolos tradicionales.
Yo no estoy en contra de la inversión privada. En Inglaterra hay inversión privada que ha causado un trauma para sus aficionados, como puede ser la de la familia Glazer en el Manchester United, pero hay otras experiencias que han sido muy positivas. El problema está en que a todo eso se le puede poner límites para preservar el sentimiento de la afición. Pueden ser límites empresariales, para no descapitalizar el club vendiendo a sus mejores jugadores para sacar mucho rendimiento económico en poco tiempo y luego largarse. O establecer medidas para que todos esos cambios identitarios que hemos sufrido en el Atlético de Madrid, del cual soy aficionado y socio, sean sometidos a una consulta entre sus socios. No veo que nadie vaya a ganar ni a perder ningún partido porque eso suceda, no creo que sea muy difícil de articular. No tiene ningún derecho un licenciado en marketing avanzado de una universidad de pijos de Oklahoma a alterar el escudo que nos cosieron nuestros abuelos en la primera bufanda. Que conforman el conjunto de códigos que nos hacen sentirnos parte de eso y que nos hacen seguir ahí.
Se está demostrando además, que hacer esos cambios sin consenso de la masa social no está generando beneficios económicos.
Por lo que tengo entendido, desde la directiva del Atleti han reconocido que no venden ni más ni menos, de manera que si no has conseguido gran cosa y a cambio tienes una fractura social, que hace que el ambiente en el estadio sea cada vez más complicado, deja claro que es una medida muy errónea. En el caso concreto de los directivos del Atlético de Madrid todavía están a tiempo de revertir esta situación, demostrar mayor transparencia y dar la voz a los socios.
No tiene ningún derecho un licenciado en marketing a alterar el escudo que nos cosieron nuestros abuelos
Entiendo que está a favor de la huelga de animación que protagoniza el fondo sur del Metropolitano para reclamar que les dejen elegir el escudo.
Apoyo, por supuesto, cualquier tipo de protesta, no solamente la que estamos viendo en el Metropolitano, si no también la que estamos viendo en Valencia. A la gente que sentimos a nuestros clubes como algo importante en nuestra vida nos tienen que preocupar muchas cosas además de si la pelotita entra o no. Eso es coyuntural, es pasajero. Un escudo es de toda la vida.
¿Qué papel deben jugar los futbolistas en la lucha de los aficionados por recuperar su sitio?
Todas estas cosas se solucionarían en cinco minutos si las principales figuras de los equipos se plantasen y dijesen hasta aquí hemos llegado, quién piensa en nuestros aficionados. Y me refiero a cuestiones como el escudo, la camiseta, el traslado de estadio, el reparto de entradas para las finales… Es inaceptable que los futbolistas no hayan dado un paso al frente para decir, ya está bien, qué es esto de que más de la mitad del aforo de un estadio vaya a patrocinadores. O que nadie haya alzado la voz ante el hecho de que a los aficionados se les prive de la posibilidad de apoyar a su equipo en la Supercopa porque se la llevan a Arabia Saudí. Que nadie diga nada tiene que ver con esa tendencia que ha abrazado el futbolista, la de no meterse en líos, y que tiene como razón fundamental el no poner en peligro su sueldo, sus patrocinios, su empresa de representación, que les aporta un alto porcentaje de sus ganancias. Y creo que eso es un error. Los directivos y los futbolistas tienen que pisar más la calle y ser más conscientes de la sensibilidad de sus aficionados.
Se dice que a los jóvenes no les interesa el fútbol. ¿Cómo se les puede enganchar de nuevo?
Bajando el precio de las entradas. Eso para empezar. Fomentando su presencia en el estadio. Hay ejemplos muy positivos, tanto en España, pocos, pero sobre todo fuera. Invito a la gente a que mire cuáles son los precios de los partidos de la Champions en Alemania. Cobran 12 euros. Hay estadios donde miras a la grada y ves muchísima gente joven. Por ejemplo en Anoeta, Vallecas… Son campos donde ir al fútbol todavía no es un artículo de lujo absolutamente prohibitivo para la mayoría de las familias de este país. Y también mostrándoles que existe vida más allá de los grandes estadios, que merece la pena andar cuatro calles y pasar una mañana apoyando al equipo de tu barrio o de tu pueblo. Presentando el fútbol solo como un mero espectáculo estás empujando a la gente a que no aprecie todas esas cosas maravillosas que da una experiencia en el estadio para quedarse en casa viendo al PSG o al City. Eso está muy bien, pero no solo.
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Protección de Datos tumba la medida estrella de Javier Tebas para la seguridad en el fútbol
Los clubes comunican a sus aficionados la congelación de los accesos por control biométrico, impulsado tras el asesinato del ultra del Dépor, Jimmy, en 2013. Un informe jurídico dice que es contrario a la normativa
Por Alejandro Requeijo
19/03/2023 - 05:00Miles de aficionados están recibiendo en las últimas semanas la indicación de sus clubes para que acudan al estadio provistos de su DNI y su abono para acceder a las gradas. Hasta ahora, esos hinchas entraban por los tornos mediante control biométrico o identificándose con su huella dactilar. Fue una propuesta del Ministerio del Interior y el Consejo Superior de Deportes (CSD) hace casi una década para incrementar la seguridad en el fútbol. LaLiga apostó por ello con fuerza como una de sus medidas estrella y ahora se encuentra congelada por indicación de la Agencia de Protección de Datos. Colectivos de aficionados lo celebran al entender que ese tipo de control atenta contra sus derechos. El presidente de la Liga, Javier Tebas, pide al Gobierno que inicie un cambio legal para restituir la medida.
La primera vez que las autoridades verbalizaron el acceso por control biométrico a los estadios fue tras el asesinato del ultra del Deportivo de La Coruña en una pelea multitudinaria contra los radicales del Atlético de Madrid en los aledaños del Vicente Calderón el 30 de noviembre de 2014. Lo introdujo el entonces secretario de Estado de Seguridad y número dos del Ministerio del Interior, Francisco Martínez, en una comparecencia en el Congreso de los Diputados junto al secretario de Estado para el Deporte, Miguel Cardenal. Anunciaron que estudiarían cambios normativos para el acceso de los estadios con captación de datos biométricos y reconocimiento facial en determinados sectores.
"No es conforme con la normativa reguladora de protección de datos"
En la práctica, este control se centró en los fondos de los estadios tras las porterías donde se ubican las llamadas gradas de animación. LaLiga hizo suya la propuesta y la implantó al inicio de la temporada 2015/2016. El primero en ponerlo en práctica fue el Vicente Calderón. El Santiago Bernabéu ya contaba desde dos años antes con un sistema propio. Hinchas de otros equipos tuvieron que pasar también por las oficinas de sus clubes para facilitar sus huellas dactilares o características faciales entre otros datos personales. Partió de un acuerdo de la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en virtud de la Ley contra la Violencia en el Deporte aprobada en 2007 por el Gobierno socialista de José Luis Rodríguez Zapatero. LaLiga apelaba también al Reglamento Europeo de Protección de Datos, según el cual, les faculta para adoptar medidas en función del "interés público" como la prevención de "delitos de odio". La Agencia Estatal de Protección de Datos emitió el pasado 20 de enero un informe jurídico sobre la cuestión en sentido contrario.
Los aficionados del BurgosCuenta con 17 folios y concluye que "la instalación de sistemas biométricos para el control de todos los accesos a las gradas de animación que permita la identificación unívoca de los aficionados que accedan a dichas gradas, no es conforme con la normativa reguladora de protección de datos". Este paso ha sido posible tras la protesta iniciada en noviembre por aficionados del Burgos, un histórico del fútbol español que este año milita en la Segunda División. Bajo el lema de "No a la huella", decretaron una huelga de animación y convocaron a la grada del estadio de El Plantío a no facilitar sus datos biométricos tras consultar con expertos jurídicos. "Vamos a dar un gran paso que beneficiará al resto de aficionados de nuestro equipo y de otros clubes. Ayúdanos y juntos lo conseguiremos", vaticinaron a través de un comunicado.
El presidente de LaLiga, Javier Tebas, ha reaccionado al informe de la Agencia Estatal de Protección de Datos con una carta remitida al Consejo Superior de Deportes que preside José Manuel Franco. Adelantada por la Cadena Ser, lleva fecha del 1 de marzo y se refiere a la "problemática relacionada con el establecimiento de sistema de control biométrico". La institución que integran los 42 equipos de primera y segunda división pide "medidas urgentes para resolver esta cuestión tan relevante para la preservación de la seguridad en los recintos deportivos". Tebas informa al Gobierno del trabajo de la Agencia de Protección de Datos y de la intervención de la Federación de Accionistas y Socios del Fútbol Español (FASFE).
La FASFE es una plataforma activa en la defensa de los derechos de los aficionados al fútbol. Entre otros escenarios, ha participado en asambleas de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) dando voz a los hinchas y los diputados del Congreso escucharon sus puntos de vista durante la tramitación de la nueva Ley del Deporte. En coherencia con el informe de Protección de Datos, la FASFE remitió a cuatro clubes sendos burofaxes instándolos a poner fin al control biométrico y el borrado de los datos personales de aficionados en su poder.
En declaraciones a este periódico, el presidente de la FASFE, Emilio Abejón, advierte de que su plataforma permanecerá vigilante a que se cumpla la advertencia sobre protección de datos. "La lucha contra el control biométrico es una de nuestras batallas. Muchos clubes se han echado para atrás, pero otros no. Y en cualquier caso, los clubes que se han echado atrás se han limitado a habilitar accesos sin huella, pero no han destruido las bases de datos personales, que es algo que no pueden mantener".
El comunicado enviado por el Atlético de Madrid a sus aficionados.Tebas alerta de "graves consecuencias"
Tebas muestra su preocupación en la carta y alerta de las "graves consecuencias que ello puede tener para la seguridad". LaLiga interpreta que la Agencia Estatal de Protección de Datos no se opone al control biométrico, sino que dice que es incompatible con la actual normativa. Por eso pide al Ejecutivo que impulse una reforma legal en la Ley contra la Violencia en el Deporte. Se trata de la norma legal que contempla las multas económicas más altas de todo el ordenamiento jurídico español. Llegan hasta los 650.000 euros para las infracciones más graves, por encima incluso que las que recoge la Ley de Seguridad Ciudadana, tildada por sus detractores como Ley Mordaza.Fuentes policiales especializadas en movimientos radicales en torno al fútbol dicen a El Confidencial que no les afecta especialmente porque la entrada a los estadios no la controla la Policía, sino el club, que es quien vende las entradas. Advierten si acaso de las esperas y aglomeraciones que se pueden generar si la gente no acude con antelación, dado que habrá que chequear el abono y el DNI uno a uno. Afirman que el control biométrico sí es una herramienta útil, por ejemplo, para detectar aficionados que quieran sortear una prohibición de entrada a los que se les podría levantar acta de propuesta de sanción por ello. La Policía defiende este tipo de control, pero advierten que para ello es necesario que se aplique en todas parte del estadio, para que los sancionados se limiten a evitar las gradas de animación.
Esta semana ha sido el Atlético de Madrid el que se ha sumado a la ola de comunicar a sus seguidores que ya no está vigente la medida. Por medio de un comunicado electrónico ha hecho llegar a sus seguidores de la grada baja del Fondo Sur que el acceso se hará solo con el DNI y el carnet de socio abonado. La directiva colchonera hace alusión directa al informe jurídico de la Agencia Estatal de Protección de Datos. "Te recomendamos que anticipes tu llegada al estadio y que accedas por los tornos con al menos 30 minutos de antelación al inicio del partido", dice el texto del club rojiblanco. Algunos de sus socios ya están recibiendo respuestas afirmativas a la petición de que se elimine sus datos personales de la base de datos.
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https://as.com/futbol/antiviolencia-da-la-razon-a-fasfe-y-quita-el-control-de-huella-dactilar-n/
Antiviolencia da la razón a FASFE y quita el control de huella dactilar
La medida de control era obligatoria para las personas con abono en las gradas de animación de Primera y Segunda.
Antiviolencia da la razón a FASFE y quita el control de huella dactilarJavier HernándezAS_Jhernandez
Actualizado a 22 de marzo de 2023 17:48 CET
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Colas de aficionados en las puertas de acceso a un estadio.
Alberto Iranzo
DIARIO AS
La Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte ha informado del fin de la obligación a la que estaban sujetas hasta ahora las personas con abono en las gradas de animación de los estadios de Primera y Segunda División de acceder a los estadios a través de un control de acceso mediante dato biométrico (mayoritariamente mediante huella dactilar). Así se lo ha comunicado Antiovilencia a FASFE (Accionistas y Socios del Fútbol Español), asociación que realizó la petición pese a la negativa de LaLiga.Esta comunicación de la Comisión Estatal se produce como respuesta al escrito que enviado desde FASFE el pasado 1 de marzo, en el que se requería “el cese inmediato de la medida de control de acceso mediante sistemas biométricos y la cancelación y borrado de todos aquellos datos tomados con motivo de la implementación de tales medidas”.
El requerimiento fue enviado a la Comisión Estatal, así como a LaLiga, el CSD y los 17 clubes en cuyos estadios existía este tipo de controles de acceso, después de que el Gabinete Jurídico de la Agencia de Protección de Datos, en respuesta a una consulta del colectivo La Hinchada del Arlanzón (Burgos CF), estimara que el uso de esta medida restrictiva del derecho a la privacidad conculca la legislación.
“En FASFE consideramos que esta decisión de la Comisión Estatal, que elimina esa medida ilegal por invasiva de la privacidad que suponía además una patente discriminación con el resto de espectadores que no estaban sujetos a ella, es un desarrollo positivo y un éxito de la movilización conjunta de las aficiones en defensa de sus derechos”, celebra FASFE en un comunicado.
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Javier Tebas, bajo la lupa: el director audiovisual de la Liga facturó 500.000 euros
Melcior Soler, el director audiovisual de la Liga, habría incumplido las normas de 'compliance'Barcelona. Jueves, 30 de marzo de 2023. 11:27
Actualizado: Jueves, 30 de marzo de 2023. 11:40
Tiempo de lectura: 2 minutos
Javier Tebas EFEEn las últimas semanas están apareciendo varios casos de pagos bajo sospecha. Después del caso Negreira y el Barça, con un procedimiento que está en marcha, ahora aparece un nuevo caso pero relacionado con Javier Tebas. Tal como explica El Español, el director audiovisual de la Liga facturó 500.000 euros a una empresa suya, incumpliendo las normas del código ético.
Melcior Soler, periodista catalán de 63 años y ahora mismo una de las personas más próximas a Tebas, es el director del área audiovisual de la Liga. Este sector es uno de los que más ha crecido en los últimos años gracias a la expansión de la competición española y al aumento de los ingresos por los derechos de televisión. A pesar de ser un gran éxito, también aparecen ciertos puntos que dejan esta gestión en entredicho.
La relación contractual entre la Liga e IX TV SL
Según la misma información, la empresa de Soler, IX TV SL, facturó 500.000 euros en el 2021 por parte de la Liga. Y Soler habría cobrado 134.00 euros de esta empresa por realizar "servicios" de asesoramiento audiovisual, un trabajo que también hace en la Liga. Esta relación entre la Liga e IX TV SL, expuesta en los documentos expuestos por El Español, viene de hace casi 10 años, cuando en el 2013, 2014 y 2015 el mismo Tebas contrató a través de la Liga los servicios de la empresa IX TV SL.Una relación laboral que incumplía las normas éticas y compliance que el mismo Tebas impulsó para la Liga. IX TV SL se creó en 1993 y hoy sigue teniendo una gran facturación, llegando a un patrimonio neto próximo a los 1,7 millones de euros. Y gran parte de estos beneficios son gracias a esta facturación conseguida a través de la Liga.
Incumplimiento del código ético de la Liga
Y donde se pone el foco está en el incumplimiento de esta relación entre las dos empresas. Tal como se sigue explicando en la misma información, se apunta que hay un conflicto de intereses por la función de Melcior Soler en la Liga y siendo socio de la empresa en cuestión.Además, El Español también asegura que en la contratación de la empresa entre el 2013 y el 2015 no se siguieron las normas para los contratos superiores a los 12.000 euros, en el cual era necesario valorar tres presupuestos u ofertas. En este caso se escogió IX TV SL porque era muy urgente, destacando en su momento que "IX TV SL es la entidad que conoce mejor los mercados de derechos audiovisuales".
Recordemos que la relación entre Tebas y Soler viene de lejos, y que el actual presidente de la Liga fue el predecesor del actual director audiovisual de la Liga como administrador único de la empresa Audiovisual New Aged (AIE). Una empresa que Hacienda investiga desde el 2017 por un presunto caso de fraude fiscal.
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Tebas aportó a la Fiscalía una prueba falsa contra el Barça
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26 de abril de 1986, en Pripiat en la actual Ucrania se preparan para un error garrafal cometiendo una tropelía en el reactor numero cuatro de la Central Nuclear de Chernobil. Ocasionó una nube radiactiva que incluso llegó a España y un gran desalojo de la población local. Hoy toda esa zona está con radioactividad con miles de años de espera para que sea habitable.
26 de abril de 2013, en Asablea de la LFP los presidentes de los clubes de primera y segunda de entonces deciden elegir como presidente a Javier Tebas Medrano, promotor del G30, expresidente de la SD Huesca, exmilitante de Fuerza Nueva y responsable de la caída del CD Badajoz que había cogido influencia a saber qué malas artes sobre los presidentes de los clubes. Se estrenó esta presidencia acusando sin pruebas de amaños para reafirmar su autoridad con comportamientos propios del Manual del Inquisidor que hace poco habló en Cuarto Milenio, Juan Soto Ivars.
¿Qué ha conseguido en estos 10 años en los cuales se ha subido el sueldo espectacularmente?- Dar mala imagen de forma selectiva a los clubes acusando sin pruebas de amaño. Empezó con un grupo de clubes entre ellos nosotros y al no demostró nada fue a denunciar el LUD-ZGZ del 2011 para quedar también en nada. Se gastan mas de 700.000 en un departamento antiamaños que no ha servido para nada.
- Defender el comportamiento de CR7 y Messi cuando fueron acusados de fraude fiscal contrastado y de hecho fueron condenados.
- Presumir de que gozan de buena salud financiera los clubes pero resulta que al Reus se quebró, ha forzado a que los clubes firmen con el fondo CVC y no se sabe su letra pequeña, y tanto revisar las cuentas y no detecta los pagos del FCB a Negreira.
- La Liga ha pasado a estar debajo de otras ligas como la Premier por no hacer un reparto mas equitativo en beneficio de la UD Madridbarça, forzando a los clubes a firmar con el CVC pero también a vender jugadores para luego devaluar su potencial.
- Establecer una dictadura mediática e informativa en el cual se censura toda información que afecte la institución y a su inútil presidencia.
- Influir en otros clubes, trajo a España Sarver, apoya a Bragarnik en Elche, su hijo tiene influencia en el Fuenlabrada, se permite a la UCAM no transformarse en SAD,...
- Complica la vida del aficionado con horarios lamentables para que la gente acuda a la TV de pago que a su vez es un NO-DO del régimen.
- Mete a los clubes a que hagan remodelaciones innecesarias.
- Sube el precio del pan cada vez que habla y mas cosas que hay que reprochar.
Desde este foro, advierto que como me llegue a mi poder documentación que le implique en un delito, me verán como denunciante en la Ciudad de la Justicia, y como acabe detenido tengo la firme intención de visitarlo en prisión para mearme en su cara.
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https://www.relevo.com/futbol/diez-anos-pitbull-tebas-laliga-20230425161307-nt.html
Diez años del 'pitbull' Tebas en LaLiga: "Es el Paco Jémez de la gestión; una máquina a la que le pierden las formas"
El 26 de abril de 2013 sustituyó a Astiazarán como presidente de la patronal. Sus amigos, "perseguidores", compañeros, periodistas, extrabajadores y presidentes dibujan su trayectoria.
Alfredo Matilla
Alfredo Matilla26 de abril de 2023, 6:07 h
Elaborar un perfil de José Ángel Sánchez (JAS), el último publicado en este serial, fue complejo. Pocos querían hablar de él para respetar su obsesión por el anonimato. Hacerlo de Javier Tebas, presidente de LaLiga, es aún más complicado justo por lo contrario: todo el mundo quiere dar su opinión, pública o privadamente, sobre un personaje que es querido u odiado, sin término medio. Aún hay decenas de mensajes, emails y audios sin desclasificar para este reportaje. La labor más compleja para conmemorar el décimo aniversario al frente de la patronal de este abogado de 60 años es separar la paja del grano. Descartar aquellos testimonios que piden salir con nombre y apellidos, para pelotear a alguien tan influyente ("es un fenómeno, ponlo"), y aquellos otros, en el extremo opuesto, que desean aportar dardos o rumores desde el anonimato para ajustar cuentas ("sólo puedo hablar asquerosidades de él").
En Javier Tebas cabe todo desde que, siendo vicepresidente de LaLiga, se aupó 12 años después para sustituir a José Luis Astiazarán como presidente. Fue un 26 de abril, como hoy, de 2013. Por eso, igual renueva sus mandatos sin elecciones y con una mayoría aplastante -ya van tres legislaturas, pese a que pretendía poner el tope en dos-, que alguno de sus cuatro hijos le canta de broma, en el salón de casa, lo que ya es un himno en cada estadio de España: '¡Tebas, vete ya!'.
La vida de este Licenciado en Derecho (colegiado 194) también es así, bipolar. Puede ser un día, como en 2004, la mano derecha de Piterman y al mismo tiempo resolver concursos de acreedores como los del Rayo, Mallorca, Xerez o Valladolid. O ser protagonista de varias leyendas urbanas sin fundamentar con las formas con las que su Huesca lograba los objetivos y después levantar un departamento de Integridad innovador, perseguir mil casos de corrupción y escribir un libro a cuatro manos sobre amaños llevado a la pantalla (El Fútbol no es así)."Es el Tempranillo [el bandolero más famoso de Andalucía] dirigiendo a la Guardia Civil", escribió Javier Gómez Matallanas en su día en El Confidencial y lo repite ahora en los corrillos como portavoz de la RFEF. También es capaz de hacer tierra quemada con todo lo que huele a Superliga y, a la vez, mantener como su segundo a Gil Marín que, en un primer momento, se unió a la causa de Florentino y Laporta. Puede pedir por la mañana, con vehemencia, la cabeza de un periodista y participar por la noche, de manera anónima, en algún acto benéfico. E incluso se atreve a lucir sus inseparables chalecos de punto y, simultáneamente, exige a sus colaboradores una trasera y un aro de luz, como los influencers, para sus comparecencias telemáticas. Sus contrastes son constantes.
"Tebas tiene muy claro su camino desde joven". José Antonio Martín Otín, más conocido como Petón, el mejor contador de historias, lo explica con una anécdota: "Un día, siendo yo capitán del Huesca, decidí salir un rato por las fiestas de San Lorenzo. Habíamos hecho un buen año, veníamos de jugar y teníamos ese 10 de agosto libre. Iba en dirección a La Parra, que es donde la gente suele quedar. Todos iban con ese puntillo que dan estos momentos. Imagínate. De pronto, me cruzo con un joven de 20 o 21 años, como unos cinco menos que yo, porque debía de estar en edad de estudiar, y con esa alegría va y me dice: 'Petón, en unos pocos años voy a ser el presidente del Huesca'. Me quedé alucinado. No sabía quién era. Luego supe que se llamaba Javier Tebas. Y sí, lo hizo. Llegó al Huesca porque el club estaba en crisis, había perdido la fuerza que tuvo y nadie quería estar ahí". Dirigió la entidad de su vida, en su primera experiencia futbolística, de 1993 a 1998, logró el ascenso a 2ªB y empezó su profesionalización.
En Costa Rica empezó todo
Hasta entonces, Tebas era desconocido fuera de Aragón. De hecho, en 1992 estaba más centrado en seguir formándose y en hacer sus pinitos como representante de Fuerza Nueva en Huesca. Él mismo fue el encargado de presentar ante los medios la lista de candidatos para el Congreso y el Senado. Los pilares del programa electoral eran, según El Periódico de Huesca de aquel 10 de octubre, "la preocupación en cuanto a la disolución del matrimonio y el aborto, considerando a éste como asesinato y cómplices a los que lo defienden". Algunos compañeros de aquellas aventuras reivindicativas, que prefieren no ser citados, censuran que algunos le llamen "fascista". Eso sí, bromean: "Es español de los pies a la cabeza y un gran defensor de la bandera. Vox se le queda corto. Lo ve casi como si fuera Izquierda Unida"."Es español de los pies a la cabeza y un gran defensor de la bandera. Vox se le queda corto. Lo ve casi como si fuera Izquierda Unida"
Sus colegas en los inicios políticos en 'Fuerza Nueva'
La política y el Huesca le ayudaron a salir del anonimato hasta el punto de convertirse en asesor de Lopera y Ruiz Mateos. Aunque, aún hoy, poco se sabe de su vida. Por eso, una de las cosas que más sorprende al personal es que naciera en 1962 en San José, Costa Rica. Si la mayoría de sus perseguidores, como él mismo tilda a los que le hacen el juego en Twitter, tiene asumido que es aficionado confeso del Real Madrid al que se encara en los tribunales, pocos saben que sigue de cerca los resultados del Deportivo Saprissa. Hasta los cuatro años vivió en las playas de Puntarenas, en el Pacífico, adonde fue destinado su padre, militar. Allí, comiendo gallo pinto, desarrolló su buen paladar. Pronto volvería a España, porque su madre, Gloria, psicóloga y pedagoga, ejerció como catedrática en Zaragoza, donde él mismo se licenció.De sus padres aprendió la importancia del trabajo, su catolicismo y devoción cofrade, su sexto sentido y que la familia, a la que sumó pronto un niño del Este en adopción, está por encima de todo. Diversos problemas médicos en su entorno, que por momentos le apagaron, no han hecho más que confirmar sus creencias y le han empujado a difundir estas prioridades en cada encuentro navideño con sus empleados: "Es un hombre de una pieza, tiene alma de acero y un buen corazón. Pese a sus detractores, es una buena persona. Está trabajando o en su casa. No se le conocen cosas raras", aseguran desde su gabinete de presidencia. Cuando ha perdido a algún ser querido, como su madre, le gusta echar mano de la canción 'La muerte no es el final', compuesta por el sacerdote Cesáreo Gabaráin y cuyo pasaje central fue elegido en 1981 como himno para honrar a los caídos de las Fuerzas Armadas.
Su aterrizaje en el fútbol
Su especialización en Derecho de la empresa, deportivo y concursal fue determinante para representar desde 1998 a numerosos clubes. Uno de los primeros fue el Badajoz de Marcelo Tinelli, el Murdoch argentino. Hay presidentes que le llegaron a llamar el "multiclub", pues esos años también ayudó, a veces con el beneplácito de los dueños y con el descreimiento de los aficionados, al Mallorca, Betis, Logroñés, Granada, Xerez CD, Cádiz... Colaboraciones que, en otros casos similares, ahora ejecuta su hijo Javier. El descaro y la tenacidad de JT, como a sus socios más cercanos les gusta referirse a él por escrito, le llevaron a liderar el G-30 en 2003 para la negociación conjunta de los derechos audiovisuales.En esta época conoció a Dmitri Piterman, al que acompañó como abogado. Pepín Nereo trabajó al lado de ambos antes de ocuparse en cuerpo y alma a su funeraria en Santander: "Tebas es muy exhaustivo. No paraba ni a comer. Le bastaba con un sándwich en el Hotel Chiqui en El Sardinero, donde se hospedaba. Incombustible y cariñoso. Leía mucho. Muy estudioso y avanzado. Revolucionó el fútbol. Y lo dice uno que disentía. Teníamos debates muy acalorados. A veces se ponía agresivo para imponer su criterio. Pero luego es conciliador y sabe delegar. Se habla de su sueldo, pero para mí está mal pagado". Se lo bajó al llegar a 348.000 euros, porque Astiazarán "cobraba mucho", y luego le aprobaron una subida a 425.000, otra de 879.033 y, tras el guiño del Calcio, otra a 1,2 millones, más 250.000 en bonus.
En Vitoria tuvo mucho más peso con Piterman. Tres duros años en los que maldormía en el Hotel Lakua. Javier Lekuona, referente periodístico de la SER, lo recuerda así: "Entonces era muy amable y diplomático. Al principio iba a todos los juicios y luego delegó. Llegó como abogado prestigioso. El Alavés estaba abocado a la desaparición y él se sacó de la manga un plan para salvar a la entidad, logró que Piterman se marchase y consiguió que, de momento, no le llevasen a juicio. Se le odia porque se le ve como el escudo de Dmitri pero, aunque sea impopular decirlo, fue casi un salvador".
"En Vitoria se le odia porque se le ve como el escudo de Piterman pero, aunque sea impopular decirlo, fue casi un salvador"
Javier Lekuona
Cadena SER VitoriaDe la empresa familiar a la «industria»
Tebas, catapultado, iba a más, así que el 15 de febrero de 2013 decidió presentarse a las elecciones a la presidencia de LaLiga. Fue el único candidato que dio el paso, con 32 de los 42 avales. Entonces se hizo cargo de una institución con 39 trabajadores y de una sede, en la madrileña calle Hernández de Tejada, hoy Embajada de Ghana, cuyas paredes y mobiliarios aún estaban impregnados de Marlboro y Brummel. De esos inicios ha pasado a liderar, desde la séptima planta de Torrelaguna 60, un transatlántico de la "industria del entretenimiento", como a su equipo le gusta tanto decir, con más de 700 trabajadores. "Como el dinero no es suyo, y es el de los clubes, no tiene reparos en gastar", recuerda un firme opositor.Silvestre Jos, uno de los responsables del área de tecnología que trabajó durante diez años en LaLiga, estaba allí cuando él llegó: "La profesionalización, expansión y transformación han sido espectaculares. Tebas es una fuerza de la naturaleza por su empuje, conocimiento y exigencia. A pesar de su formación de abogado se atreve con otras áreas de negocio como la tecnología, de la que es muy fan, y comprende bien el valor de la marca, por eso cambió el nombre de LFP a LaLiga. Se crece ante la audiencia, y vende LaLiga como nadie; asociando su nombre a grandes marcas, como sus acuerdos de transformación digital con Microsoft, o que LaLiga cuenta con profesionales que provienen de grandes empresas como Netflix, Facebook, BBVA... La gente alucina fuera de España. Su dedicación es absoluta y eso es lo que le pide al resto. A veces podía mejorar las formas. Supongo que, para quien toma tantas decisiones, a veces prefiere equivocarse con su criterio que acertar con el de los demás. En los comités te podía pasar por encima. Mucha exigencia. Hay mucha gente que entraba con un nudo en el estómago, bien preparada, pero él es listo y rápido, y si encuentra una debilidad, puede tirar de ironía y hacerte pasarlo mal. Eso hace que te prepares mejor. Cada uno tendrá su historia, pero a mí me trató siempre con respeto y educación. Mi padre también era de Huesca y me consta el amor a su tierra". Su álbum fotográfico da fe: las fiestas de Huesca son una cita obligada en agosto, vestido con el traje típico de Benasque para la procesión o en los toros; en invierno suele ir a esquiar y a dar paseos solo por el monte para pensar.
Manuel Quintanar fue uno de sus primeros grandes fichajes como director de Integridad antes de aceptar la llamada de Cristina Cifuentes: "No se casa con nadie y menos con la mentira. Se lo tienes que demostrar todo, con documentación y por todas las vías. Por eso su equipo es competente, exclusivo y elitista. No le ciega la inmediatez, sabe interrogar a todos y administrar la información. Tiene ese don. Está siempre informado, antes de que tú les des los datos. Se anticipa al balón con sus colaboradores". ¿Y qué piensan de él, off the record para evitar rejones, los trabajadores que siguen a su lado? Valga una frase como resumen del sentimiento general: "LaLiga no puede ir mal cuando el presidente es, sin duda, el que más trabaja de toda la empresa". O una anécdota: "No habla inglés más allá de lo que se chapurrea en una discoteca, pero le da igual. No se corta. Una vez quiso pronunciarse contra Platini en una reunión internacional y dijo 'oye, que me traduzcan lo que voy a decir ahora mismo". O un dato: "Se ha recorrido varias veces el mundo y en los aviones no duerme ni mira por la ventana. No cierra el ordenador durante 12 o 13 horas. Se lee todos los medios y mil informes". O un detalle: "Si está relajado en las cenas, pide vino y lo elige él. Si anda tenso, se limita a estar y, en cuanto puede, se va".
La dedicación de Tebas no tapa rutinas que critican muchos de los que le rodean a diario, a veces imitando su voz aflautada. "Hay que abrirle siempre la puerta o te adelanta en el ascensor sin disimulo. Nada más verle sabes cómo está. Si llega de buen humor, se lanza a hacer bromas. Porque conoce a cada empleado al detalle. Si está de mala leche, calla y ni te mira. Los comités que dirige son famosos por su dureza. Reparte estopa. Hay mucha gente ahí con el culo bien apretado. No quiere ni oír hablar de cifras abstractas, quiere números concretos. Pide hasta el último dato mientras moja el sobao en el café. Y prohíbe entrar con el móvil, que hay que dejar en la bandeja". Por algo más de uno en la patronal le llama con retranca El Patrón.
Al final, justo eso, los datos, le avalan: más allá de la expansión, se ha pasado de ingresar 851 millones por los derechos de televisión a lograr 1.800, de tener 634 millones de deuda con Hacienda a menos de 100 y con ingresos ya calendarizados, de 153 denuncias por impagos de futbolistas a casi desaparecer... Y para llegar a esos registros nunca le ha temblado el pulso. Que se lo digan a Elche, Murcia, Reus o Barça, plazas donde no le pueden ni ver, y casos que han puesto al control económico varias veces en solfa. O a los medios, para los que impulsó el canon con las radios y el control absoluto de las retransmisiones. Es tajante. Si hace nada empujó a irse a Fernando Sanz por haber sido, supuestamente, agente doble con Rubiales, nada más llegar al cargo hizo lo propio con Augusto César Lendoiro por rendirle sus respetos a Jimmy, el ultra del Depor fallecido en una reyerta en el Manzanares. El expresidente del Depor lo recuerda así en una reciente charla con Relevo: "Con Tebas tuve una relación de amor y odio importante. Yo era el único embajador de LaLiga. Y me cesó por ir al entierro. Fue totalmente injusto. Eso no quita para decir que el cambio de LaLiga desde que llegó él ha sido extraordinario, brutal; enorme. Conoce muy bien el negocio del fútbol aunque no le gusta. Es difícil verle en un partido. Ha hecho una dupla importante con Roures en la reconquista de temas de la tele. Y ahí me quedo... Me gustaría ver a un hombre de fútbol al frente".
"Fue totalmente injusto conmigo; Tebas conoce muy bien el negocio del fútbol pero no le gusta"
Augusto César Lendoiro
Expresidente del Depor, fue embajador de LaLigaPeleas y motes para la Federación
Su momento cumbre llegó con la firma del Real Decreto-Ley de 2015. Y el más surrealista, con el Pacto de Viana que coordinó la expresidenta del CSD Irene Lozano. Después de haber vivido un enfrentamiento brutal con Villar y de apoyar a Gerardo González, Jorge Pérez y Larrea en la pelea para arrebatarle el sillón de la RFEF, parecía, sólo parecía, que con la nueva era en la Federación se iban a suavizar las cosas. El día anterior a ese 20 de abril de 2020 en el que se firmó el acuerdo, Tebas y Rubiales recibieron instrucciones desde el Gobierno: debían estar a las 9:45 en una dirección concreta de Madrid. Cada uno en una diferente, cercana, pero no la misma para saber así quién era el filtrador en caso de airearse. A esa hora apalabrada, recibieron las coordenadas precisas del encuentro. "A las 10:00 en la residencia del Ministro de Exteriores". Al llegar les requisaron los móviles para que nadie boicoteara una cita con sólo cinco dirigentes. Ahí surgió una gran preocupación. Tebas, que responde a los mensajes al instante en Whatsapp o en sus numerosos grupos de Telegram, no daba señales de vida. Sus socios más cercanos, Óscar Mayo, Javier Gómez, Víctor Martín, Luis Gil... se temieron una desgracia, ya que la cumbre se alargó hasta las 19:00, con picoteo incluido. De allí salió con 200 millones de euros menos (a repartir entre todo el deporte español en cuatro años), sensación de encerrona e incluso derrota, pero con el compromiso que buscaba: que se reiniciara de inmediato el fútbol en plena pandemia, salvando así los contratos televisivos firmados.Tebas, en la firma del Pacto de Viana junto a Irene Lozano (CSD) y Rubiales (RFEF).
Tebas, en la firma del Pacto de Viana junto a Irene Lozano (CSD) y Rubiales (RFEF).
Esas semanas sin fútbol fueron críticas. "Enloqueció", cuenta su equipo. Y aun así, se creció. Un vicepresidente de un club modesto da las razones: "Un día, en una reunión online, dio detalles de todo tipo sobre el COVID-19, con una precisión alucinante, que se iba cumpliendo. Nos dijo que su hermano era virólogo [Pablo, de la Universidad de Pensilvania y colaborador en el proyecto de Bill Gates para encontrar una vacuna]. No deja de sorprenderte". Poco después, el puente con la RFEF se quebró. Así lo recalca uno de los presidentes más veteranos de Segunda: "Con Rubiales le patina el embrague. No puede hacer lo que hace en redes. Si el dicho asegura que 'vale más un mal acuerdo que un buen pleito', a él le encanta un juicio. Es su vida y así es feliz. Mira cuántas guerras ha perdido y cuántas ha ganado… Se acabará pelando a Rubiales. A Tebas no le echa nadie de LaLiga. Para nosotros es el mejor escudo ante las denuncias de Florentino y compañía". Por eso ahora, envalentonado, Tebas llama al mandamás de la Federación Rubi (jactándose de como lo hacía Piqué en privado) o Rubialejo -como guiño a Villarejo-, animó a Casillas a presentarse contra él e incluso en los mentideros se dice que intentará hacer lo propio pronto con Aganzo, Albert Soler u otro. "Está obsesionado con mandar en todos sitios", aseguran desde Las Rozas."Con Rubiales le patina el embrague. Si el dicho asegura que 'vale más un mal acuerdo que un buen pleito', a él le encanta un juicio".
Vicepresidente de un club modesto de LaLiga
Por batallas como éstas, la mayoría de los presidentes del fútbol profesional están con él. Uno de su comisión delegada da la clave: "No se esconde de nada. No me gustaría tenerlo de enemigo ni que esté enfrente para negociar. Si nosotros no queremos nunca el foco, a él le encanta. Le da igual todo. Te puede gustar más o menos pero LaLiga, antes de él, era una jaula de grillos en la que nadie se ponía de acuerdo ni para tomar café, y ahora una mayoría va junta a por todas. Los clubes están más fuertes, unidos e incluso agresivos que nunca. A veces, como con el Caso Negreira, ha sido él mismo quien nos ha tenido que frenar. Tiene una virtud muy grande. Es un estratega a largo plazo. Capaz de pensar cosas que ni se te ocurren. No da puntada sin hilo. Eso sí, podía ser mucho más conciliador. El personaje se lo ha tragado. Es el Paco Jémez de la gestión. Es una bestia, una máquina a la que le pierden las formas".Fan del menú del día
Otro director general, de los que suelen participar en las Asambleas, aclara una cosa: "Pese a lo que es, tiene cero ostentación". Un hecho lo confirma. Si no viaja, vive en su despacho y se come un menú del día al lado de LaLiga, en el Cuco's, a ser posible con Mario, su chófer, o con Javier Gómez, director general. Prefiere salir a hacer un pedido. Si acaso, acude a Casa Carmen o La Txulapona, en el Arturo Soria Plaza. Aprovecha que corren otros tiempos: cuando empezó su cruzada contra los ultras no podía poner un pie en la calle y tenía guardaespaldas. Esta misma fuente va más allá: "Le va la marcha. Es el perro de presa que necesitamos. Un pitbull. Podíamos tener un chihuahua, pero queremos al pitbull. Aunque sea caro y coma diez kilos de comida al día. Antes era más enfermo del dinero. Ya no. Se siente seguro. Hace 15 años mataba por tres euros. Le va más ganar las guerras que libra. Le da igual que no le apoye la sociedad. Lo que está claro es que no le van a contratar en el Club de la Comedia".Aun así, ha dejado frases para la historia. Habló de Soledad García, la recaudadora de Hacienda a la que conoció en el Rayo: "Quiere liquidar a los clubes". Ello le costó una querella, que luego le buscase las cosquillas en LaLiga y con inspecciones de sus cuentas personales y profesionales en el despacho que Tebas tiene con su segunda pareja, Marta Coiduras. Sobre Cataluña, en los tiempos más duros del Procès: "Si se independiza, Barça y Espanyol no podrán competir en España por ley". Y acerca de la AFE de Rubiales, cuando en 2015 amenazó con una huelga que la Audiencia declaró ilegal. "Que no vengan con escenas como Bildu y HB". Ahora tiene otros lemas estrella que alterna si se dirige a los dueños del PSG y el City, trileros del fair play financiero, o a los haters en redes que le afean, entre otras cosas, "comprar voluntades con el branded content", y ser tan lenguaraz: "Tomas pastillas para mentir", "esos son comentarios de barra de bar", "Florentino nunca pierde" y "yo tampoco leo todo lo que firmo".
A sólo un año de acabar su mandato, sus enemigos más enconados saben que tienen pocos meses para recaudar los avales necesarios y evitar su continuidad. Como intentó sin éxito hace años Aranzabal, ex del Eibar. Los fieles escuderos, por contra, no quieren ni plantearse un relevo. Pese a que JT les manda el primer mensaje del día a las 5:15 y el último a la 1:00 de la madrugada: "Nos preocupa la sucesión. Necesitamos que se quede porque no hay nadie con su perfil para frenar a la Superliga y a Rubiales". Mientras le nombran persona non grata en Osasuna, Cantabria o A Coruña, y propone otro sistema arbitral, vigila el lanzamiento de LaLiga Impulso y el acuerdo con CVC o funda nuevas asociaciones internacionales a lo Robin Hood, la prioridad de Tebas es firme: "Quiero seguir más allá de 2024, jubilarme en LaLiga y ayudar al fútbol europeo". Petón sabe que, con puntillo o sin él, con gracia o sin ella, no va de broma.
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Uy como está el día hoy:
https://www.elespanol.com/deportes/futbol/20230426/contrato-dedo-laliga-tebas-roures-mediapro-millones/758924460_0.html?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=fixedb
FÚTBOL LOS SECRETOS DE LALIGA
El contrato a dedo de LaLiga de Tebas a Roures con el que Mediapro ganó 500 millones en 5 años
EL ESPAÑOL publica el acuerdo que enriqueció a Roures y dejó a Mediapro en una posición exclusiva. El documento se firmó tras el RD Ley 5/2015 que impulsó Cardenal, ahora directivo de la productora, desde el Gobierno.Jorge Calabrés@JorgeCalabres
·35min Ay, @Tebasjavier. Como bien sabes, el RD Ley 5/2015 obliga a que estos contratos sean aprobados en el Órgano de Control. La Asamblea no tiene potestad, ya que el contrato afecta hasta la temporada 20/21.
¿3,5M de sueldo para luego dar 100M a Mediapro al año por hacer tu trabajo?
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@rompedor dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
https://www.relevo.com/futbol/diez-anos-pitbull-tebas-laliga-20230425161307-nt.html
Diez años del 'pitbull' Tebas en LaLiga: "Es el Paco Jémez de la gestión; una máquina a la que le pierden las formas"
El 26 de abril de 2013 sustituyó a Astiazarán como presidente de la patronal. Sus amigos, "perseguidores", compañeros, periodistas, extrabajadores y presidentes dibujan su trayectoria.
Alfredo Matilla
Alfredo Matilla26 de abril de 2023, 6:07 h
Elaborar un perfil de José Ángel Sánchez (JAS), el último publicado en este serial, fue complejo. Pocos querían hablar de él para respetar su obsesión por el anonimato. Hacerlo de Javier Tebas, presidente de LaLiga, es aún más complicado justo por lo contrario: todo el mundo quiere dar su opinión, pública o privadamente, sobre un personaje que es querido u odiado, sin término medio. Aún hay decenas de mensajes, emails y audios sin desclasificar para este reportaje. La labor más compleja para conmemorar el décimo aniversario al frente de la patronal de este abogado de 60 años es separar la paja del grano. Descartar aquellos testimonios que piden salir con nombre y apellidos, para pelotear a alguien tan influyente ("es un fenómeno, ponlo"), y aquellos otros, en el extremo opuesto, que desean aportar dardos o rumores desde el anonimato para ajustar cuentas ("sólo puedo hablar asquerosidades de él").
En Javier Tebas cabe todo desde que, siendo vicepresidente de LaLiga, se aupó 12 años después para sustituir a José Luis Astiazarán como presidente. Fue un 26 de abril, como hoy, de 2013. Por eso, igual renueva sus mandatos sin elecciones y con una mayoría aplastante -ya van tres legislaturas, pese a que pretendía poner el tope en dos-, que alguno de sus cuatro hijos le canta de broma, en el salón de casa, lo que ya es un himno en cada estadio de España: '¡Tebas, vete ya!'.
La vida de este Licenciado en Derecho (colegiado 194) también es así, bipolar. Puede ser un día, como en 2004, la mano derecha de Piterman y al mismo tiempo resolver concursos de acreedores como los del Rayo, Mallorca, Xerez o Valladolid. O ser protagonista de varias leyendas urbanas sin fundamentar con las formas con las que su Huesca lograba los objetivos y después levantar un departamento de Integridad innovador, perseguir mil casos de corrupción y escribir un libro a cuatro manos sobre amaños llevado a la pantalla (El Fútbol no es así)."Es el Tempranillo [el bandolero más famoso de Andalucía] dirigiendo a la Guardia Civil", escribió Javier Gómez Matallanas en su día en El Confidencial y lo repite ahora en los corrillos como portavoz de la RFEF. También es capaz de hacer tierra quemada con todo lo que huele a Superliga y, a la vez, mantener como su segundo a Gil Marín que, en un primer momento, se unió a la causa de Florentino y Laporta. Puede pedir por la mañana, con vehemencia, la cabeza de un periodista y participar por la noche, de manera anónima, en algún acto benéfico. E incluso se atreve a lucir sus inseparables chalecos de punto y, simultáneamente, exige a sus colaboradores una trasera y un aro de luz, como los influencers, para sus comparecencias telemáticas. Sus contrastes son constantes.
"Tebas tiene muy claro su camino desde joven". José Antonio Martín Otín, más conocido como Petón, el mejor contador de historias, lo explica con una anécdota: "Un día, siendo yo capitán del Huesca, decidí salir un rato por las fiestas de San Lorenzo. Habíamos hecho un buen año, veníamos de jugar y teníamos ese 10 de agosto libre. Iba en dirección a La Parra, que es donde la gente suele quedar. Todos iban con ese puntillo que dan estos momentos. Imagínate. De pronto, me cruzo con un joven de 20 o 21 años, como unos cinco menos que yo, porque debía de estar en edad de estudiar, y con esa alegría va y me dice: 'Petón, en unos pocos años voy a ser el presidente del Huesca'. Me quedé alucinado. No sabía quién era. Luego supe que se llamaba Javier Tebas. Y sí, lo hizo. Llegó al Huesca porque el club estaba en crisis, había perdido la fuerza que tuvo y nadie quería estar ahí". Dirigió la entidad de su vida, en su primera experiencia futbolística, de 1993 a 1998, logró el ascenso a 2ªB y empezó su profesionalización.
En Costa Rica empezó todo
Hasta entonces, Tebas era desconocido fuera de Aragón. De hecho, en 1992 estaba más centrado en seguir formándose y en hacer sus pinitos como representante de Fuerza Nueva en Huesca. Él mismo fue el encargado de presentar ante los medios la lista de candidatos para el Congreso y el Senado. Los pilares del programa electoral eran, según El Periódico de Huesca de aquel 10 de octubre, "la preocupación en cuanto a la disolución del matrimonio y el aborto, considerando a éste como asesinato y cómplices a los que lo defienden". Algunos compañeros de aquellas aventuras reivindicativas, que prefieren no ser citados, censuran que algunos le llamen "fascista". Eso sí, bromean: "Es español de los pies a la cabeza y un gran defensor de la bandera. Vox se le queda corto. Lo ve casi como si fuera Izquierda Unida"."Es español de los pies a la cabeza y un gran defensor de la bandera. Vox se le queda corto. Lo ve casi como si fuera Izquierda Unida"
Sus colegas en los inicios políticos en 'Fuerza Nueva'
La política y el Huesca le ayudaron a salir del anonimato hasta el punto de convertirse en asesor de Lopera y Ruiz Mateos. Aunque, aún hoy, poco se sabe de su vida. Por eso, una de las cosas que más sorprende al personal es que naciera en 1962 en San José, Costa Rica. Si la mayoría de sus perseguidores, como él mismo tilda a los que le hacen el juego en Twitter, tiene asumido que es aficionado confeso del Real Madrid al que se encara en los tribunales, pocos saben que sigue de cerca los resultados del Deportivo Saprissa. Hasta los cuatro años vivió en las playas de Puntarenas, en el Pacífico, adonde fue destinado su padre, militar. Allí, comiendo gallo pinto, desarrolló su buen paladar. Pronto volvería a España, porque su madre, Gloria, psicóloga y pedagoga, ejerció como catedrática en Zaragoza, donde él mismo se licenció.De sus padres aprendió la importancia del trabajo, su catolicismo y devoción cofrade, su sexto sentido y que la familia, a la que sumó pronto un niño del Este en adopción, está por encima de todo. Diversos problemas médicos en su entorno, que por momentos le apagaron, no han hecho más que confirmar sus creencias y le han empujado a difundir estas prioridades en cada encuentro navideño con sus empleados: "Es un hombre de una pieza, tiene alma de acero y un buen corazón. Pese a sus detractores, es una buena persona. Está trabajando o en su casa. No se le conocen cosas raras", aseguran desde su gabinete de presidencia. Cuando ha perdido a algún ser querido, como su madre, le gusta echar mano de la canción 'La muerte no es el final', compuesta por el sacerdote Cesáreo Gabaráin y cuyo pasaje central fue elegido en 1981 como himno para honrar a los caídos de las Fuerzas Armadas.
Su aterrizaje en el fútbol
Su especialización en Derecho de la empresa, deportivo y concursal fue determinante para representar desde 1998 a numerosos clubes. Uno de los primeros fue el Badajoz de Marcelo Tinelli, el Murdoch argentino. Hay presidentes que le llegaron a llamar el "multiclub", pues esos años también ayudó, a veces con el beneplácito de los dueños y con el descreimiento de los aficionados, al Mallorca, Betis, Logroñés, Granada, Xerez CD, Cádiz... Colaboraciones que, en otros casos similares, ahora ejecuta su hijo Javier. El descaro y la tenacidad de JT, como a sus socios más cercanos les gusta referirse a él por escrito, le llevaron a liderar el G-30 en 2003 para la negociación conjunta de los derechos audiovisuales.En esta época conoció a Dmitri Piterman, al que acompañó como abogado. Pepín Nereo trabajó al lado de ambos antes de ocuparse en cuerpo y alma a su funeraria en Santander: "Tebas es muy exhaustivo. No paraba ni a comer. Le bastaba con un sándwich en el Hotel Chiqui en El Sardinero, donde se hospedaba. Incombustible y cariñoso. Leía mucho. Muy estudioso y avanzado. Revolucionó el fútbol. Y lo dice uno que disentía. Teníamos debates muy acalorados. A veces se ponía agresivo para imponer su criterio. Pero luego es conciliador y sabe delegar. Se habla de su sueldo, pero para mí está mal pagado". Se lo bajó al llegar a 348.000 euros, porque Astiazarán "cobraba mucho", y luego le aprobaron una subida a 425.000, otra de 879.033 y, tras el guiño del Calcio, otra a 1,2 millones, más 250.000 en bonus.
En Vitoria tuvo mucho más peso con Piterman. Tres duros años en los que maldormía en el Hotel Lakua. Javier Lekuona, referente periodístico de la SER, lo recuerda así: "Entonces era muy amable y diplomático. Al principio iba a todos los juicios y luego delegó. Llegó como abogado prestigioso. El Alavés estaba abocado a la desaparición y él se sacó de la manga un plan para salvar a la entidad, logró que Piterman se marchase y consiguió que, de momento, no le llevasen a juicio. Se le odia porque se le ve como el escudo de Dmitri pero, aunque sea impopular decirlo, fue casi un salvador".
"En Vitoria se le odia porque se le ve como el escudo de Piterman pero, aunque sea impopular decirlo, fue casi un salvador"
Javier Lekuona
Cadena SER VitoriaDe la empresa familiar a la «industria»
Tebas, catapultado, iba a más, así que el 15 de febrero de 2013 decidió presentarse a las elecciones a la presidencia de LaLiga. Fue el único candidato que dio el paso, con 32 de los 42 avales. Entonces se hizo cargo de una institución con 39 trabajadores y de una sede, en la madrileña calle Hernández de Tejada, hoy Embajada de Ghana, cuyas paredes y mobiliarios aún estaban impregnados de Marlboro y Brummel. De esos inicios ha pasado a liderar, desde la séptima planta de Torrelaguna 60, un transatlántico de la "industria del entretenimiento", como a su equipo le gusta tanto decir, con más de 700 trabajadores. "Como el dinero no es suyo, y es el de los clubes, no tiene reparos en gastar", recuerda un firme opositor.Silvestre Jos, uno de los responsables del área de tecnología que trabajó durante diez años en LaLiga, estaba allí cuando él llegó: "La profesionalización, expansión y transformación han sido espectaculares. Tebas es una fuerza de la naturaleza por su empuje, conocimiento y exigencia. A pesar de su formación de abogado se atreve con otras áreas de negocio como la tecnología, de la que es muy fan, y comprende bien el valor de la marca, por eso cambió el nombre de LFP a LaLiga. Se crece ante la audiencia, y vende LaLiga como nadie; asociando su nombre a grandes marcas, como sus acuerdos de transformación digital con Microsoft, o que LaLiga cuenta con profesionales que provienen de grandes empresas como Netflix, Facebook, BBVA... La gente alucina fuera de España. Su dedicación es absoluta y eso es lo que le pide al resto. A veces podía mejorar las formas. Supongo que, para quien toma tantas decisiones, a veces prefiere equivocarse con su criterio que acertar con el de los demás. En los comités te podía pasar por encima. Mucha exigencia. Hay mucha gente que entraba con un nudo en el estómago, bien preparada, pero él es listo y rápido, y si encuentra una debilidad, puede tirar de ironía y hacerte pasarlo mal. Eso hace que te prepares mejor. Cada uno tendrá su historia, pero a mí me trató siempre con respeto y educación. Mi padre también era de Huesca y me consta el amor a su tierra". Su álbum fotográfico da fe: las fiestas de Huesca son una cita obligada en agosto, vestido con el traje típico de Benasque para la procesión o en los toros; en invierno suele ir a esquiar y a dar paseos solo por el monte para pensar.
Manuel Quintanar fue uno de sus primeros grandes fichajes como director de Integridad antes de aceptar la llamada de Cristina Cifuentes: "No se casa con nadie y menos con la mentira. Se lo tienes que demostrar todo, con documentación y por todas las vías. Por eso su equipo es competente, exclusivo y elitista. No le ciega la inmediatez, sabe interrogar a todos y administrar la información. Tiene ese don. Está siempre informado, antes de que tú les des los datos. Se anticipa al balón con sus colaboradores". ¿Y qué piensan de él, off the record para evitar rejones, los trabajadores que siguen a su lado? Valga una frase como resumen del sentimiento general: "LaLiga no puede ir mal cuando el presidente es, sin duda, el que más trabaja de toda la empresa". O una anécdota: "No habla inglés más allá de lo que se chapurrea en una discoteca, pero le da igual. No se corta. Una vez quiso pronunciarse contra Platini en una reunión internacional y dijo 'oye, que me traduzcan lo que voy a decir ahora mismo". O un dato: "Se ha recorrido varias veces el mundo y en los aviones no duerme ni mira por la ventana. No cierra el ordenador durante 12 o 13 horas. Se lee todos los medios y mil informes". O un detalle: "Si está relajado en las cenas, pide vino y lo elige él. Si anda tenso, se limita a estar y, en cuanto puede, se va".
La dedicación de Tebas no tapa rutinas que critican muchos de los que le rodean a diario, a veces imitando su voz aflautada. "Hay que abrirle siempre la puerta o te adelanta en el ascensor sin disimulo. Nada más verle sabes cómo está. Si llega de buen humor, se lanza a hacer bromas. Porque conoce a cada empleado al detalle. Si está de mala leche, calla y ni te mira. Los comités que dirige son famosos por su dureza. Reparte estopa. Hay mucha gente ahí con el culo bien apretado. No quiere ni oír hablar de cifras abstractas, quiere números concretos. Pide hasta el último dato mientras moja el sobao en el café. Y prohíbe entrar con el móvil, que hay que dejar en la bandeja". Por algo más de uno en la patronal le llama con retranca El Patrón.
Al final, justo eso, los datos, le avalan: más allá de la expansión, se ha pasado de ingresar 851 millones por los derechos de televisión a lograr 1.800, de tener 634 millones de deuda con Hacienda a menos de 100 y con ingresos ya calendarizados, de 153 denuncias por impagos de futbolistas a casi desaparecer... Y para llegar a esos registros nunca le ha temblado el pulso. Que se lo digan a Elche, Murcia, Reus o Barça, plazas donde no le pueden ni ver, y casos que han puesto al control económico varias veces en solfa. O a los medios, para los que impulsó el canon con las radios y el control absoluto de las retransmisiones. Es tajante. Si hace nada empujó a irse a Fernando Sanz por haber sido, supuestamente, agente doble con Rubiales, nada más llegar al cargo hizo lo propio con Augusto César Lendoiro por rendirle sus respetos a Jimmy, el ultra del Depor fallecido en una reyerta en el Manzanares. El expresidente del Depor lo recuerda así en una reciente charla con Relevo: "Con Tebas tuve una relación de amor y odio importante. Yo era el único embajador de LaLiga. Y me cesó por ir al entierro. Fue totalmente injusto. Eso no quita para decir que el cambio de LaLiga desde que llegó él ha sido extraordinario, brutal; enorme. Conoce muy bien el negocio del fútbol aunque no le gusta. Es difícil verle en un partido. Ha hecho una dupla importante con Roures en la reconquista de temas de la tele. Y ahí me quedo... Me gustaría ver a un hombre de fútbol al frente".
"Fue totalmente injusto conmigo; Tebas conoce muy bien el negocio del fútbol pero no le gusta"
Augusto César Lendoiro
Expresidente del Depor, fue embajador de LaLigaPeleas y motes para la Federación
Su momento cumbre llegó con la firma del Real Decreto-Ley de 2015. Y el más surrealista, con el Pacto de Viana que coordinó la expresidenta del CSD Irene Lozano. Después de haber vivido un enfrentamiento brutal con Villar y de apoyar a Gerardo González, Jorge Pérez y Larrea en la pelea para arrebatarle el sillón de la RFEF, parecía, sólo parecía, que con la nueva era en la Federación se iban a suavizar las cosas. El día anterior a ese 20 de abril de 2020 en el que se firmó el acuerdo, Tebas y Rubiales recibieron instrucciones desde el Gobierno: debían estar a las 9:45 en una dirección concreta de Madrid. Cada uno en una diferente, cercana, pero no la misma para saber así quién era el filtrador en caso de airearse. A esa hora apalabrada, recibieron las coordenadas precisas del encuentro. "A las 10:00 en la residencia del Ministro de Exteriores". Al llegar les requisaron los móviles para que nadie boicoteara una cita con sólo cinco dirigentes. Ahí surgió una gran preocupación. Tebas, que responde a los mensajes al instante en Whatsapp o en sus numerosos grupos de Telegram, no daba señales de vida. Sus socios más cercanos, Óscar Mayo, Javier Gómez, Víctor Martín, Luis Gil... se temieron una desgracia, ya que la cumbre se alargó hasta las 19:00, con picoteo incluido. De allí salió con 200 millones de euros menos (a repartir entre todo el deporte español en cuatro años), sensación de encerrona e incluso derrota, pero con el compromiso que buscaba: que se reiniciara de inmediato el fútbol en plena pandemia, salvando así los contratos televisivos firmados.Tebas, en la firma del Pacto de Viana junto a Irene Lozano (CSD) y Rubiales (RFEF).
Tebas, en la firma del Pacto de Viana junto a Irene Lozano (CSD) y Rubiales (RFEF).
Esas semanas sin fútbol fueron críticas. "Enloqueció", cuenta su equipo. Y aun así, se creció. Un vicepresidente de un club modesto da las razones: "Un día, en una reunión online, dio detalles de todo tipo sobre el COVID-19, con una precisión alucinante, que se iba cumpliendo. Nos dijo que su hermano era virólogo [Pablo, de la Universidad de Pensilvania y colaborador en el proyecto de Bill Gates para encontrar una vacuna]. No deja de sorprenderte". Poco después, el puente con la RFEF se quebró. Así lo recalca uno de los presidentes más veteranos de Segunda: "Con Rubiales le patina el embrague. No puede hacer lo que hace en redes. Si el dicho asegura que 'vale más un mal acuerdo que un buen pleito', a él le encanta un juicio. Es su vida y así es feliz. Mira cuántas guerras ha perdido y cuántas ha ganado… Se acabará pelando a Rubiales. A Tebas no le echa nadie de LaLiga. Para nosotros es el mejor escudo ante las denuncias de Florentino y compañía". Por eso ahora, envalentonado, Tebas llama al mandamás de la Federación Rubi (jactándose de como lo hacía Piqué en privado) o Rubialejo -como guiño a Villarejo-, animó a Casillas a presentarse contra él e incluso en los mentideros se dice que intentará hacer lo propio pronto con Aganzo, Albert Soler u otro. "Está obsesionado con mandar en todos sitios", aseguran desde Las Rozas."Con Rubiales le patina el embrague. Si el dicho asegura que 'vale más un mal acuerdo que un buen pleito', a él le encanta un juicio".
Vicepresidente de un club modesto de LaLiga
Por batallas como éstas, la mayoría de los presidentes del fútbol profesional están con él. Uno de su comisión delegada da la clave: "No se esconde de nada. No me gustaría tenerlo de enemigo ni que esté enfrente para negociar. Si nosotros no queremos nunca el foco, a él le encanta. Le da igual todo. Te puede gustar más o menos pero LaLiga, antes de él, era una jaula de grillos en la que nadie se ponía de acuerdo ni para tomar café, y ahora una mayoría va junta a por todas. Los clubes están más fuertes, unidos e incluso agresivos que nunca. A veces, como con el Caso Negreira, ha sido él mismo quien nos ha tenido que frenar. Tiene una virtud muy grande. Es un estratega a largo plazo. Capaz de pensar cosas que ni se te ocurren. No da puntada sin hilo. Eso sí, podía ser mucho más conciliador. El personaje se lo ha tragado. Es el Paco Jémez de la gestión. Es una bestia, una máquina a la que le pierden las formas".Fan del menú del día
Otro director general, de los que suelen participar en las Asambleas, aclara una cosa: "Pese a lo que es, tiene cero ostentación". Un hecho lo confirma. Si no viaja, vive en su despacho y se come un menú del día al lado de LaLiga, en el Cuco's, a ser posible con Mario, su chófer, o con Javier Gómez, director general. Prefiere salir a hacer un pedido. Si acaso, acude a Casa Carmen o La Txulapona, en el Arturo Soria Plaza. Aprovecha que corren otros tiempos: cuando empezó su cruzada contra los ultras no podía poner un pie en la calle y tenía guardaespaldas. Esta misma fuente va más allá: "Le va la marcha. Es el perro de presa que necesitamos. Un pitbull. Podíamos tener un chihuahua, pero queremos al pitbull. Aunque sea caro y coma diez kilos de comida al día. Antes era más enfermo del dinero. Ya no. Se siente seguro. Hace 15 años mataba por tres euros. Le va más ganar las guerras que libra. Le da igual que no le apoye la sociedad. Lo que está claro es que no le van a contratar en el Club de la Comedia".Aun así, ha dejado frases para la historia. Habló de Soledad García, la recaudadora de Hacienda a la que conoció en el Rayo: "Quiere liquidar a los clubes". Ello le costó una querella, que luego le buscase las cosquillas en LaLiga y con inspecciones de sus cuentas personales y profesionales en el despacho que Tebas tiene con su segunda pareja, Marta Coiduras. Sobre Cataluña, en los tiempos más duros del Procès: "Si se independiza, Barça y Espanyol no podrán competir en España por ley". Y acerca de la AFE de Rubiales, cuando en 2015 amenazó con una huelga que la Audiencia declaró ilegal. "Que no vengan con escenas como Bildu y HB". Ahora tiene otros lemas estrella que alterna si se dirige a los dueños del PSG y el City, trileros del fair play financiero, o a los haters en redes que le afean, entre otras cosas, "comprar voluntades con el branded content", y ser tan lenguaraz: "Tomas pastillas para mentir", "esos son comentarios de barra de bar", "Florentino nunca pierde" y "yo tampoco leo todo lo que firmo".
A sólo un año de acabar su mandato, sus enemigos más enconados saben que tienen pocos meses para recaudar los avales necesarios y evitar su continuidad. Como intentó sin éxito hace años Aranzabal, ex del Eibar. Los fieles escuderos, por contra, no quieren ni plantearse un relevo. Pese a que JT les manda el primer mensaje del día a las 5:15 y el último a la 1:00 de la madrugada: "Nos preocupa la sucesión. Necesitamos que se quede porque no hay nadie con su perfil para frenar a la Superliga y a Rubiales". Mientras le nombran persona non grata en Osasuna, Cantabria o A Coruña, y propone otro sistema arbitral, vigila el lanzamiento de LaLiga Impulso y el acuerdo con CVC o funda nuevas asociaciones internacionales a lo Robin Hood, la prioridad de Tebas es firme: "Quiero seguir más allá de 2024, jubilarme en LaLiga y ayudar al fútbol europeo". Petón sabe que, con puntillo o sin él, con gracia o sin ella, no va de broma.
Menuda sesión de baño y massje, me extraña que hayas colgado este artículo con tantas halabanzas con la tirria que le tienes al personaje
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@toni-granota imagínate la fiesta que me montaré como acabe detenido.
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Amaños Tebas en acción.
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Parece ser que el Intercity tiene graves problemas económicos, el club que Tebas le ha dado apoyo cuando salió a bolsa.
Lo dicho ....
QUAN EL MAL VE DE TEBAS, A TOTS ENS ENMERDA.
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@rompedor dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
Parece ser que el Intercity tiene graves problemas económicos, el club que Tebas le ha dado apoyo cuando salió a bolsa.
Lo dicho ....
QUAN EL MAL VE DE TEBAS, A TOTS ENS ENMERDA.
Sí dicen que debe 5 kilos y que necesita 3 antes de acabar la temporada o entrará en disolución. Parece que el engendro tiene los días contados.
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@toni-granota dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
@rompedor dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
Parece ser que el Intercity tiene graves problemas económicos, el club que Tebas le ha dado apoyo cuando salió a bolsa.
Lo dicho ....
QUAN EL MAL VE DE TEBAS, A TOTS ENS ENMERDA.
Sí dicen que debe 5 kilos y que necesita 3 antes de acabar la temporada o entrará en disolución. Parece que el engendro tiene los días contados.
Así es, pero debemos preguntarnos si tanto que el Fuher que presume tanto de ser un buen gestor financiera y económico ¿En que manos estamos los clubes con tan semejante impresentable? No olvidemos que él mismo presumía que el resto de clubes hicieran lo mismo que el Intercity de cotizar a bolsa.
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Tebas facturó a clubes a través de su bufete ya como presidente de LaLiga incumpliendo las normas
EL ESPAÑOL publica los documentos que acreditan cobros del despacho Tebas Coiduras a equipos de la LFP. Los estatutos prohíben taxativamente cualquier relación comercial del presidente con los equipos.
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@rompedor dijo en #TebasVeteYA (para futbol en general):
Tebas facturó a clubes a través de su bufete ya como presidente de LaLiga incumpliendo las normas
EL ESPAÑOL publica los documentos que acreditan cobros del despacho Tebas Coiduras a equipos de la LFP. Los estatutos prohíben taxativamente cualquier relación comercial del presidente con los equipos.Jorge Calabrés está publicando estos tuits, os lo copio y pego dado que esta noticia no se puede ver salvo que seas suscriptor:
El Negreira de @LaLiga es @Tebasjavier. Cobró de varios clubes siendo ya presidente.
Además también hay un Negreira Jr., en este caso su hijo @javiertebas, que también facturó a diferentes clubes.
Los secretos del fútbol al descubierto en @elespanolcom
https://elespanol.com/deportes/futbol/20230504/tebas-facturo-clubes-traves-presidente-laliga-incumpliendo/760924267_0.amp.html
El Sr. @Tebasjavier fue testigo en un procedimiento del TEAD que fue iniciado por el RCD Mallorca contra los clubes del G-35. El presidente de @LaLiga declaró en contra del RCD Mallorca a propuesta del abogado del G-35, al que su propio bufete asesoraba.
El presidente de @LaLiga aseguró ante el árbitro del procedimiento que no mantenía relación alguna con las partes, omitiendo de esta forma que seguía asesorando al G-35. Aquí algunas facturas que demuestran que @Tebasjavier ocultó información.
El Sr. @Tebasjavier facturó una demanda de solicitud de liquidación del Real Murcia. Dicho club pertenecía a @LaLiga y el bufete Tebas Coiduras solicitaba la desaparición en beneficio de otros equipos. El Real Murcia fue descendido a 2ªB por LaLiga.
Hoy @elespanolcom publica las facturas que demuestran que @Tebasjavier incumplió reiteradamente los estatutos de @laliga al cobrar de numerosos clubes.
¿Por qué @deportegob nunca ha investigado la facturación de sus empresas y las de su hijo?Sr. @Tebasjavier, ¿por qué no contesta sobre IX TV, empresa desde que la se manda los emails, y su relación con una empresa suiza que tenía administradores que aparecen en paraísos fiscales?
¿Ha realizado o propuesto alguna operación con dinero negro?
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El despacho de Javier Tebas facturó una demanda para liquidar al Real Murcia antes de descenderlo a Segunda B
El Español publica una serie de facturas del despacho del presidente de LaLiga a clubes de la élite del fútbol español
04/05/2023 - 12:49 h CEST
Murcia Traje a medida. Es la frase más repetida en Murcia cuando se recuerda el descenso administrativo del verano de 2014 que impuso LaLiga al Real Murcia. Unos cálculos por ratios de deuda que solo afectaban al club grana pese a que otros equipos de Segunda División tenían más deuda que el Murcia. La idea de que fue una venganza de Javier Tebas contra Jesús Samper, el que fuera dueño del club pimentonero, impregna a un murcianismo que ahora lucha en el césped por regresar al fútbol profesional del que se le expulsó en los despachos.
Casi nueve años después de aquel momento, el periódico El Español ha publicado una serie de facturas por las que, dice el rotativo, el presidente de LaLiga, Javier Tebas, incumplió los estatutos del ente al facturar a través de su despacho de abogados a numerosos equipos de fútbol de Primera y Segunda División. Un incumplimiento que podía haber significado su inhabilitación como presidente.
"Vi a Tebas tomando café con el descenso del Real Murcia decidido y la afición en la puerta de LaLiga"
Son cinco las facturas publicadas del despacho de abogados Tebas Coiduras al Córdoba entre los años 2013 y 2014. En ese momento Tebas ya era el presidente. En una de esas facturas, del 18 julio de 2013, el despacho del presidente de LaLiga cobró al Córdoba 419,11 euros por los servicios jurídicos sobre el siguiente concepto: "Demanda ante el juzgado de lo mercantil de Murcia solicitando la declaración de incumplimiento del convenio y la liquidación del Real Murcia". Un año después de eso, LaLiga descendió al Real Murcia.Radio Murcia Cadena SER ha accedido a un documento del año 2012 por el que el despacho de abogados de Tebas cobró un 2% más el IVA correspondiente de las cantidades que el Real Murcia pagó al G30 correspondientes a un 10% del concurso voluntario del año 2009. De unos pagos de más de 300.000 euros, el despacho de Tebas ingresó unos 8.000 euros.
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Nuestro himno dice "el triunfo te espera", para él "la cárcel te espera". La meada en su cara que le haré cerca es.
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Tebas, a Onda Regional: "La factura por la demanda contra el Murcia fue anterior a mi nombramiento de presidente de la LFP"
Veamos la factura
Pone fecha de 18 de julio de 2013, aniversario del alzamiento que ocasionó la Guerra Civil.
¿Cuando fue nombrado presidente de la LFP? Pues si veis esto https://www.laliga.com/sala-de-prensa/presidentes desde abril y mas concretamente el mismo día que ocurrió el accidente en Chernobil..
¿26 de abril de 2013 es posterior a 18 de julio de 2013?
Lo dicho, al juzgado y a prisión.
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LaLiga pagó a los clubes de los que cobró Tebas por derechos para videojuegos y excluyó a Madrid y Barça
EL ESPAÑOL publica un email en el que se informa del abono a las entidades del G-30. Sin embargo, el presidente de la patronal obligó a Real Madrid, FC Barcelona y otros equipos a ceder los derechos de imagen gratuitamente.Y mas tuits de Calabrés:
¿Por qué para todos los chanchullos utiliza el email de su bufete y no el de LaLiga?
Sr. @Tebasjavier, @elespanolcom ha demostrado con documentos cómo se ha beneficiado de su puesto.
Esto no va de Real Madrid o Barça. Va de que usted no puede ser presidente de @laliga.
¿Algunos de lo que cobran de los 139 millones que se ha gastado en 5 años su padre en publicidad, propaganda y RRPP?
¿Qué tal el Granada? ¿Cobró dinero del Sporting y del Fuenlabrada? ¿Qué tal los toros?
Calienta que sale. Con usted todavía no he empezado. No se inquiete.
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https://www.levante-emv.com/deportes/2023/05/10/lim-red-meriton-tres-paraisos-87128607.html
«Lim tiene una red de Meriton en tres paraísos fiscales sin ningún empleado»
Nuevo informe de Zorío: La sociedad se constituyó en Islas Vírgenes y Uganda antes de comprar el Valencia
«Creó una red de empresas denominadas pocos meses antes de comprar el VCF: una en Hong Kong, otra en Islas Vírgenes y otra en Uganda. Estamos a la espera de nueva documentación de otras zonas de dinero opaco»
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Me pregunto si la LFP que tiene un convenio con Transparencia Internacional si le resulta contradictorio y ético que el accionario de un club sea comprado de forma poco transparente e incluso podría haber fraude fiscal detrás de la operación. Esta LFP que presume del Compliance, del FPF y demás instrumentos que deberían ser un fútbol mas ético y transparente pongo en duda sus actuaciones. Otro motivo mas para que acabe de patitas a la calle su presidente y toda la camarilla.
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Tuit de Jorge Calabrés @JorgeCalabres
Acta de Hacienda sobre la deuda de @Tebasjavier y las bases imponibles que se le imputaban.
Repito, acta de Hacienda al presidente de @LaLiga
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No es fútbol, no es @LaLiga. Es @Tebasjavier
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Tebas se le llena la boca con lo del Caso Vinicius y pide mas competencias "para atajar" el racismo. Cierto que hubo unos cuantos descerebrados del VCF que empezaron a decirle mono a este jugador provocador y también sin dos dedos de frente. Cuando insultaron a Diop no hizo nada igual que a Lerma. Ya no digo cuando era impune cantar a Ballesteros esa cancioncita de "hijo de xxxx".
¿Mas competencias para qué? ¿Para que sea la escusa de que no se censure las quejas a los árbitros? ¿A los presidentes de los clubes cuando vayan mal las cosas? ¿Qué no se cante el Tebas vete ya?
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La Bundesliga rechaza la oferta de CVC que sí aceptó LaLiga de Tebas por considerarla desfavorable
La liga alemana ha rechazado vender un 12,5% de los derechos de televisión para los próximos 20 años por 1.800 millones de euros.
La Bundesliga rechaza las ofertas de los fondos CVC, Blackstone y Advent para vender el 12,5% de los derechos de televisión por los próximos 20 años. La competición alemana no aceptó estas condiciones al considerarlas desfavorables 11 clubes y no llegar a los 24 votos favorables que se necesitaban para aprobar el acuerdo.
LaLiga sí que aceptó la propuesta de Javier Tebas de vender el 10% de los derechos de televisión durante los próximos 50 años a CVC a cambio de 2.000 millones de euros. El Plan Impulso, como se le conoce, se encuentra ahora mismo en los juzgados al haber sido denunciado por Real Madrid, FC Barcelona, Athletic Club y Real Federación Española de Fútbol.
Las propuestas que realizaron los tres fondos a la Bundesliga fueron aún así más beneficiosas que el acuerdo que firmó LaLiga. La competición alemana recibió tres ofertas que iban de 1.300 millones a 1.800 millones de euros por el 12,5% de los derechos de televisión. La gran diferencia con la patronal de Javier Tebas es que en España se vendió el 10,9% para los próximos 50 años por 2.000 millones, mientras que en Alemania sólo era para los próximos años.
Los clubes de la Bundesliga se han negado a vender al considerar las condiciones desfavorables. 20 equipos votaron a favor, pero no alcanzó la cifra de 24 apoyos que se necesitaba para aceptar la oferta al haber 11 que rechazaron este tipo de operaciones. La competición alemana buscará ahora otra forma de encontrar inversores que no sea la de vender parte de los derechos de televisión.
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Con nocturnidad y alevosía: la reunión de Laporta y Tebas en Barcelona
El encuentro entre el presidente del Barça y el de la Liga se prolongó dos horas y media
2 junio, 2023 09:37
El acuerdo está más cerca. El FC Barcelona está llevando a cabo todos los esfuerzos posibles en favorecer un escenario económico que le permita acudir al próximo mercado de fichajes bajo la norma del 1/1. Es la única manera de que el club azulgrana pueda inscribir a los jugadores que han renovado sus respectivos contratos, y de que se puedan cerrar nuevas incorporaciones para reforzar la plantilla.
De ahí que el presidente del Barça, Joan Laporta, esté trabajando a destajo para limar asperezas con la Liga. El mandatario culé desea tender los puentes necesarios para suavizar las tensas relaciones con la patronal, la que al fin y al cabo tiene que dar el visto bueno al plan de viabilidad económica en los próximos días. Es por ello que está llevando personalmente las conversaciones con Javier Tebas.
Distendida sobremesa de Laporta y Tebas
En las últimas horas, se ha podido saber que Laporta invitó a Tebas a una comida en su casa, cuya sobremesa se prolongó por el espacio de dos horas y media y que sirvió para que el presidente del FC Barcelona y el de la Liga hablasen de todo lo que tenían que hablar. El objetivo no era otro que restablecer una buena relación entre el club blaugrana y la patronal del fútbol.Durante el almuerzo no se entró en detalles sobre ninguno de los frentes que tiene abiertos el conjunto azulgrana. El nombre de Leo Messi no estuvo encima de la mesa. Más bien, Laporta y Tebas se centraron en destensar la relación entre ambas instituciones y buscar puntos de encuentro que favorezcan a ambas partes.
El Barça espera la respuesta de la Liga
Cabe recordar que, en la última asamblea de la Liga, Laporta defendió la transparencia del Barça en el caso Negreira y se pudo ver un cordial saludo entre ambos, después de algún cruce de declaraciones tenso en los días anteriores. El desenlace de aquella reunión fue bueno, independientemente de que Laporta tampoco pudiese aclarar demasiado en relación a las dudas y sospechas por la polémica de Enríquez Negreira.En cuestión de días, habrá que ver si todos estos esfuerzos de Laporta y el Barça, en líneas generales, sirven para que la Liga dé el visto bueno al plan de viabilidad presentado hace ya varias semanas. Todo apunta a que la respuesta del organismo que preside Javier Tebas será el próximo martes. Y la impresión es que dicha respuesta será positiva, salvo sorpresa.
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Hacienda impone una sanción histórica a CVC y a Javier de Jaime y pone en jaque al capital riesgo
La Agencia Tributaria abre expediente al fondo británico, accionista de Naturgy y con derechos económicos en la LaLiga, y a su principal ejecutivo en España, por las estructuras societarias e impositivas de sus operaciones
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LaLiga afirma que la reciente sentencia sobre CVC carece de efectos prácticos
IUSPORTViernes, 09 de Junio de 2023Cualquier posible defecto de forma ya ha sido totalmente subsanado en la Asamblea del 10 de diciembre de 2021 donde se aprobó el acuerdo final, afirma la patronal
Tras la nueva sentencia dictada por el Juzgado de Primera Instancia nº 47 de Madrid, LaLiga, desde el respecto a las decisiones judiciales, quiere aclarar lo siguiente:- La sentencia ahora dictada se limita a valorar si hubo o no defecto de forma en las condiciones de la convocatoria y adopción del acuerdo de la Asamblea de LaLiga del pasado 12 de agosto de 2021, de manera que pudiera verse afectado el derecho de información en esa concreta Asamblea, sin que en absoluto entre en cuestiones de fondo de los acuerdos.
Sin embargo, dicho acuerdo impugnado, actualmente superado, y por tanto entendiéndose subsanado cualquier defecto de forma, no cuestiona por tanto la conformidad a derecho del Proyecto LaLiga Impulso.
Tal y como la propia sentencia precisa “sin perjuicio del efecto que esta sentencia, en caso de alcanzar firmeza pudiera tener sobre los acuerdos aprobados con posterioridad”. Cualquier posible defecto de forma destacado en esta demanda ya ha sido totalmente subsanado en la Asamblea del 10 de diciembre de 2021 donde se aprobó el acuerdo final.
Las cuestiones de fondo relativos al proyecto Impulso se han sometido a debate judicial en otro procedimiento posterior en el que se impugna el acuerdo de la Asamblea del 10 de diciembre de 2021, y respecto del cual, recientemente la Audiencia Provincial ya dictó un auto desestimando las pretensiones del Real Madrid, Athletic Club y FC Barcelona en cuanto a su solicitud de medidas cautelares, confirmando, a su vez, las resoluciones anteriormente dictadas por el Juzgado de Primera Instancia.
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En este sentido, el contenido de la sentencia, con el que LaLiga está en desacuerdo, afecta a cuestiones meramente formales que ya han sido subsanadas en el posterior acuerdo del 10 de diciembre. No obstante a lo anterior, LaLiga entiende que fueron atendidas las necesarias formalidades de convocatoria y celebración de la citada Asamblea, sin que, contrariamente a lo defendido por los tres clubes demandantes, se hubiese modificado el orden del día de dicha Asamblea, sino que se introdujo una simple aclaración de los términos de negociación objeto de aprobación atendiendo precisamente a una petición de estos tres clubes.
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Que la sentencia, en ningún caso, afecta a la validez y mantenimiento del Proyecto LaLiga Impulso con CVC aprobado en la Asamblea del 10 de diciembre de 2021 y respecto al cual, recientemente, la Audiencia Provincial de Madrid, ya dictó auto desestimando.
No obstante, y dado que la sentencia no es firme, LaLiga anuncia que interpondrá el correspondiente recurso de apelación ante la Audiencia Provincial.
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Carece de efectos prácticos pero él recurre. TRILERO
