Análisis independiente de las Cuentas Anuales del Levante UD



  • De cara a la votación de las Cuentas Anuales del Levante UD el próximo 19D, os dejamos el informe realizado al respecto por el asesor económico del FROG Javier Martínez.

    Estas son sus conclusiones generales:
    "Con las lógicas reservas derivadas de la imposibilidad de consultar la contabilidad, mi voto sería favorable. Los principales peros que observo son la excesiva dependencia de los derechos de televisión (lo que obliga, esta temporada, a subir sí o sí), el estado de la liquidez a corto plazo y su impacto en el pago de facturas a proveedores (no es bueno para la economía del club que el fondo de maniobra sea cada vez más negativo).

    El balance refleja de modo fiel el estado de las cuentas del club, con la excepción del tema del sponsor, cuyas dudas sobre el cobro deberían haber sido reflejadas en el Informe de Gestión"

    Y aquí tenéis el informe completo: https://twitter.com/FROG_Levante/status/808591834779942912



  • Un espléndido ejercicio de transparencia subrogada.
    El FROG aclara lo que el club oscurece.
    Enhorabuena a los que estáis dando la cara en beneficio de la mayoría y del futuro.



  • Hola FROG ¿Podéis copiar y pegar en un comentario todo ese análisis aquí porque se ve muy pequeño o poner un enlace tipo dropbox para descargarlo?



  • Sacándole un poco más de partido a las cuentas….

    -El importe neto de la cifra de negocios sube de 28,1 M. en la 2014-15 a 39,6 M en la 2015-16.

    -El beneficio después de impuestos baja en el mismo intervalo de 5 M a 2,2 M.

    -Los ingresos por abonados siguieron estancados en solo 1,8 M.

    -El efectivo al final del ejercicio baja de 1,18 a 0,79 M.

    • El coste de plantilla en esta última temporada en 1ª fue 17.470.020 €; y su cuerpo técnico 1.217.330 €
      Filial 996.940 €
      Juvenil DH 188.800 €
      Femenino 296.340 €

    -No se sacó ningún beneficio por traspaso de jugadores, frente a los 9,8 M de la 2014-15 (las ventas de Cuero y Trujillo, al ser posteriores al 30 de junio, no se computan en estas cuentas).

    • Los costes financieros fueron 1,3 M.

    • El 22-09-2015 se terminó de pagar el crédito ordinario del proceso concursal.

    • Desde el cierre de las cuentas a 30 de junio hasta hoy, se llevan pagados 2.168.041 € del crédito subordinado.

    • Recordemos que el crédito privilegiado se aplazó y fraccionó por acuerdo en Escritura Pública con AEAT, Cajamar y La Caixa con garantía hipotecaria.

    • Como siempre, la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio es a compensación de pérdidas de ejercicios históricos.

    • El Levante UD ha ganado el recurso ante la Audiencia Nacional contra una Inspección de Hacienda del Impuesto de Sociedades de 1999 a 2001; y ha solicitado a la AEAT la devolución del aval en su día constituido para garantizar la deuda y los gastos de su mantenimiento. También ha ganado otro pleito a Hacienda en el TSJCV, sobre las retenciones de los jugadores cedidos y se anulan las sanciones. No obstante, la victoria en cuanto a la tributación de las indemnizaciones a jugadores por rescisiones es solo parcial, por lo que la Inspección habrá de practicar nueva liquidación.

    • El LUD tenía a 30 de junio 215 empleados en total.

    • La Fundación a 30 de junio tenía 86.413 acciones y los minoritarios 38.402.

    • El plazo medio de pago a proveedores se deterioró hasta los 66 días, frente a los 58 del ejercicio anterior, y el porcentaje de pagos hecho dentro del plazo legal de la Ley 3/2004, baja del 96% al 78%.

    • Los ratios de autonomía financiera y de solvencia han mejorado.

    • El Presupuesto para la actual temporada 2016-17, según los criterios contables de la LFP, prevé ingresos de 1,4 M por abonados, 8,2 M por retransmisión, 1,7 M por publicidad, 13,93 M por ayudas y otros. Los gastos de la plantilla deportiva se prevén de 10,53 M. Y los gastos financieros 0,9 M. Previsión superávit después de impuestos: 1,4 M.

    • En resumen y, en mi opinión, el club sigue dando beneficios año tras año, se cumple bien el convenio con los acreedores, pero ha vuelto el fondo de maniobra negativo y las dificultades de Tesorería, que reconoce el Informe de Gestión. Así pues, los datos de la 2015-16, aun siendo aceptables, son peores que los de la 2014-15. Al fin y al cabo, este ha sido el año del descenso, en todos los sentidos.


  • Cafeteros

    ¡¡Las ventas de Cuero y Trujillo !!!!

    Trujillo coste de compra = 1 millón. Venta = 0 euros.
    Cuero. Compra 3,2 millones de euros. Venta 3 millones de DOLARES = 2,7 MILLONES DE EUROS aprox con el tipo de cambio de julio.

    En total una pérdidas aproximadas de 1,5 millones de euros entre ambas operaciones.

    PD no he tenido en cuenta las amortizaciones, que tb suponen gasto pero no una pérdida por ventas patrimoniales.

    Cada día se luce más el Tribulete.


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