El FROG Foro de Responsabilidad y Opinión Granota
-
El FROG duplica en menos de una semana su número de asociados y representa ya a más de 200 accionistas del Levante UD SAD
FROG - Foro de Responsabilidad y Opinión Granota·martes, 25 de octubre de 2016
El Foro de Responsabilidad y Opinión Granota (FROG), asociación que hizo pública su constitución el pasado martes reuniendo a 100 accionistas del Levante UD SAD, ha duplicado su número en menos de una semana, y anoche alcanzó y superó la cifra de las 200 personas adheridas (en concreto, 204).
Presidido por el periodista Carlos Ayats, el FROG tiene como objetivo principal la defensa de los intereses del Levante UD SAD y su masa social, concretada en la promoción de la independencia entre la Fundación CV Levante UD Cent Anys y el Consejo de Administración del centenario club valenciano, con el fin de que la primera pueda ejercer la necesaria fiscalización independiente de la gestión del Consejo.
En estos momentos, la Fundación se encuentra inmersa en un proceso de teórica renovación de la que depende en manos de quién queda la mayoría accionarial del Levante UD SAD y, por lo tanto, el futuro de la entidad.
A este respecto, el FROG defiende la ausencia total de personas vinculadas directa o indirectamente al Consejo de Administración en el seno de la Fundación.
¿CÓMO UNIRSE AL FROG? Para formar parte de la asociación, de carácter gratuito y acceso libre con la única condición de ser accionista del Levante UD SAD, basta con enviar un mail solicitándolo a froglevante@gmail.com
Así mismo, el FROG quiere dar la bienvenida oficial y a sus 31 nuevos integrantes:
Manolo López Martínez
Joaquín Sáez Usó
Manuel López López
Alejandro Salvador Carbonell
José Merino Pérez
Francisco Vicente Aleixandre Martínez
Pablo López Pérez
Pau López Talavera
María Ángeles Cortés Ferri
Manuel Notario Lorente
Salvador Palmero Micó
Isidro Pérez Rodríguez
Carlos Sergio Rabasa García
María José Cebrián Sanfeliu
David Carbonell
José Antonio Clemares Nuńez
Ramón García Pérez
Andrés Mendigacha Sánchez
Pepe Escudero Collado
Antonio Palenzuela Montaner
Luis Palenzuela Montaner
Francisco Lerma Guillem
Marta Lerma Mora
María Lerma Mora
Mari Carmen Lerma Mora
Salvador Liñana Revert
Francisco Tur Martínez
Diego Liñana Aguilar
Juan Cerdá Leal
Herminia Gómez Chicano
María Isabel Cerdá Gómez
Concepción Cánoves Álvarez
-
La unión hace la fuerza. En las SAD el valor lo dan las acciones. Si en la Junta de diciembre el FROG quiere hacer algo ha de conseguir que le deleguen muchas.
Enviado desde mi iPad utilizando Tapatalk
-
Al cabo de varios días, para una mejor organización se irán uniendo los nuevos mensajes del FROG, que no tengan especial transcendencia.
De momento unido al mensaje original el de "El FROG representa ya a más de 200 accionistas"
-
Hoy, Carlos Ayats pone la firma en Deportes Cope Valencia, el programa que Hugo Ballester dirige en la 92.6 FM a partir de las 14,30 h. ¡No te lo pierdas!
-
Preguntas al FROG:
¿Cual es el objetivo final del FROG? ¿Participar en el proceso de democratización de la Fundación? ¿O va más allá? ¿Se pretende participar en un futuro Consejo de Administración? ¿Se pretende presentar a ser un Consejo de Administración nuevo para el club?
Y una vez dicho esto, pese a las críticas a Quico, si por ejemplo os pusiesen como Consejo de Administración del club en la próxima Junta de Accionistas, viendo que el proyecto deportivo va viento en popa, no se debería cambiar nada respecto a la dirección deportiva. ¿Seguiría Tito si hubiesen cambios grandes en el Consejo/Presidencia? ¿Seguiriais confiando en la misma estructura deportiva?
-
Preguntas al FROG:
¿Cual es el objetivo final del FROG? ¿Participar en el proceso de democratización de la Fundación? ¿O va más allá? ¿Se pretende participar en un futuro Consejo de Administración? ¿Se pretende presentar a ser un Consejo de Administración nuevo para el club?
Y una vez dicho esto, pese a las críticas a Quico, si por ejemplo os pusiesen como Consejo de Administración del club en la próxima Junta de Accionistas, viendo que el proyecto deportivo va viento en popa, no se debería cambiar nada respecto a la dirección deportiva. ¿Seguiría Tito si hubiesen cambios grandes en el Consejo/Presidencia? ¿Seguiriais confiando en la misma estructura deportiva?
Yo creo que los objetivos los han dejado claro desde el primer momento.
En este mismo hilo puedes leerlo.Enviado desde mi iPad utilizando Tapatalk
-
Es evidente que esos detallitos de nada no le interesan, pregunta y confunde que algo queda.
Qué Crack!!!!
-
Es evidente que esos detallitos de nada no le interesan, pregunta y confunde que algo queda.
Qué Crack!!!!
Ya, ya, pero es que canta mucho.
-
Es evidente que esos detallitos de nada no le interesan, pregunta y confunde que algo queda.
Qué Crack!!!!
Ya, ya, pero es que canta mucho.
Que Canta? Que formule una Cuestión?
Que Calamidad que ahora no se le pueda ni preguntar al FROG…
-
Veo Que insistes en no leer nada de lo que se diCe.
-
Que lo que has preguntado está ya explicado. Si preguntaras algo nuevo se entendería. A no ser que quieras ver en el FROG algo que no es.
-
Dejadnos disfrutar también con el liderato nuestro y la crisis del vecino.
Que las diferencias personales no enmascaren nuestro primer puesto.
Mejoremos por ser más líderes. Pero no rompamos lo que tanto nos ha costado tener…
-
Otro SPAM.
El culo y las témporas.
La velocidad y el tocino.
El fútbol y el palco.
El deporte y la manipulación política.
Hilo perfectamente prescindible.
-
Otro SPAM.
El culo y las témporas.
La velocidad y el tocino.
El fútbol y el palco.
El deporte y la manipulación política.
Hilo perfectamente prescindible.Completamente de acuerdo
¿Que tendrán que ver unas cosas con otras?
-
Y que precio tienen las acciones?
-
Una pregunta al FROG: Cómo se financia el FROG???? pues hoy he visto unas carpetas muy bonitas por el Estadio que eran del FROG y las llevaba mucha gente y eso vale una pasta. Yo no he podido visualizarla por dentro.
-
Y que precio tienen las acciones?
Hay varios valores.
- Valor nominal
- Valor teórico contable.
- Valor de venta/valor de mercado.
El valor nominal de la acción es 60,10€. Así lo indican los estatutos.
El valor de teórico contable es un valor que se calcula en base al patrimonio neto dividido el número de aciones en que se divide el capital social.
El patrimonio neto se puede ver en las cuentas anuales y el número de acciones está en los estatutos y es de 124.815 acciones.
Este valor no es el que se utiliza a la hora de vender.El precio de venta es el que se quiere poner o el que el mercado pone. Si mucha gente quiere comprar sube, si nadie compra baja.
La Fundación hasta hace 2 semanas las vendía la fundación es 67,80€. Ese 67,80€ sale del valor nominal + cargas financieras por las deudas de la Fundación. En estos momentos no venden.Esta semana he visto ventas a su valor nominal.
-
Una pregunta al FROG: Cómo se financia el FROG???? pues hoy he visto unas carpetas muy bonitas por el Estadio que eran del FROG y las llevaba mucha gente y eso vale una pasta. Yo no he podido visualizarla por dentro.
Eso son 3 chavos mal contados, no exageremos.
-
Nace el sucesor del SAM, de la mano de los fundadores del mismo (Serrats y Grima) además de la aparición estelar del exvicepresidente Tomás Pérez y de Carlos Ayats.
Me parece muy bien que el SAM, se refunde en un nuevo puntal y espero que el FROG cumpla con las expectativas.
Hace año y medio nació esta agrupación de accionistas por decirlo de una manera en la cual se proponen la "promoción de la independencia entre la Fundación CV Levante UD Cent Anys y el Consejo de Administración del centenario club valenciano, con el fin de que la primera pueda ejercer la necesaria fiscalización independiente de la gestión del Consejo".
Sin duda en eso estoy de acuerdo, no cabe duda. Durante este tiempo han puesto en el tapete mediático llegar a esa necesidad de separación de poderes.
Se empezó con polémica con lo de José Luis López pero luego se olvidó el tema.
He querido reflotar al FROG ya que ahora es alegría por ver que estamos apunto de estar en primera pero no implica que otros temas deben ser eclipsados.
Yo la recomendación que hago a Ayats, Perez, … es que el FROG sea algo mas que una agrupación de accionistas que solo nos acordamos cuando hay una Junta General de Accionistas, la cual nuestra afición y las demás tienen un papel pasivo, cosa sería muy conveniente cambiar para precisamente cambiar el fútbol (erradicando la enfermedad tebasiana) para que los clubes no se limiten a 4 tonterías y sean un motor social.
-
Es algo que no sorprende a nadie y ya se sabía lo que iba a pasar. Un poquito de protagonismo para las juntas, algo de aparición en prensa y nada más. Buenas recomendaciones las tuyas, pero no creo que te hagan mucho caso.
-
Menos mal que tenemos a iker_jimenez para decirnos las verdades de la vida… eso sí, solo cuando el Levante va bien
-
Es algo que no sorprende a nadie y ya se sabía lo que iba a pasar. Un poquito de protagonismo para las juntas, algo de aparición en prensa y nada más. Buenas recomendaciones las tuyas, pero no creo que te hagan mucho caso.
No he dicho en ningún momento que su objetivo es buscar protagonismo. Creo que hacía falta un ente como el FROG, que es mas diverso en opiniones que el SAM. El problema es el funcionamiento de las JGA las cuales son el único momento donde voces discordantes o minoritarias puede tener visibilidad.
Lo que propongo es que sea algo mas que eso y no por ello considero que buscan protagonismo.
-
No te he acusado a ti de decirlo ROMPEDOR, simplemente he dicho que es algo que ya se sabía que iba a pasar, de forma general. Cualquier levantinista sabe que sólo buscan las alabanzas de la gente e intentar mandar.
Está claro que la intención del FROG es ganar protagonismo en las Juntas, salir en la prensa en esas fechas, poner mensajes en redes sociales a modo de cortina de humo y ya está… No tienen un proyecto de trabajo serio, formal y constante por el club.
Y evidentemente que el consejo que tú les das es buenísmo, pero dudo que vayan a hacerte caso.
No tienen argumentos de peso para su oposición al Consejo actual.
-
No te he acusado a ti de decirlo ROMPEDOR, simplemente he dicho que es algo que ya se sabía que iba a pasar, de forma general. Cualquier levantinista sabe que sólo buscan las alabanzas de la gente e intentar mandar.
Está claro que la intención del FROG es ganar protagonismo en las Juntas, salir en la prensa en esas fechas, poner mensajes en redes sociales a modo de cortina de humo y ya está… No tienen un proyecto de trabajo serio, formal y constante por el club.
Y evidentemente que el consejo que tú les das es buenísmo, pero dudo que vayan a hacerte caso.
No tienen argumentos de peso para su oposición al Consejo actual.
En este tema me inclino por la postura de Iker.
-
Nadie puede tener argumentos de peso para su oposición al Consejo actual porque QC es DIOS. Los demás son chusma que sólo buscan las alabanzas de la gente, ganar protagonismo en las Juntas, salir en la prensa en esas fechas, poner mensajes en redes sociales a modo de cortina de humo y ya está… Solo TOMAR EL PODER sin un proyecto de trabajo serio, formal y constante por el club, como el que tienen QC y su abuelo, legítimos dueños del club.
PD; retiro mi apoyo a rana baileys.
-
Nadie puede tener argumentos de peso para su oposición al Consejo actual porque QC es DIOS. Los demás son chusma que sólo buscan las alabanzas de la gente, ganar protagonismo en las Juntas, salir en la prensa en esas fechas, poner mensajes en redes sociales a modo de cortina de humo y ya está… Solo TOMAR EL PODER sin un proyecto de trabajo serio, formal y constante por el club, como el que tienen QC y su abuelo, legítimos dueños del club.
PD; retiro mi apoyo a rana baileys.
-
No te he acusado a ti de decirlo ROMPEDOR, simplemente he dicho que es algo que ya se sabía que iba a pasar, de forma general. Cualquier levantinista sabe que sólo buscan las alabanzas de la gente e intentar mandar.
Está claro que la intención del FROG es ganar protagonismo en las Juntas, salir en la prensa en esas fechas, poner mensajes en redes sociales a modo de cortina de humo y ya está… No tienen un proyecto de trabajo serio, formal y constante por el club.
Y evidentemente que el consejo que tú les das es buenísmo, pero dudo que vayan a hacerte caso.
No tienen argumentos de peso para su oposición al Consejo actual.
Vamos a ver, dices lo de ganar protagonismo como si QC lo hiciera todo bien y se cuestione su labor por envidia.
¿A caso no se le puede cuestionar? Yo admito que se me cuestione a mi mismo y he rectificado y/o pedido disculpas cuando me he dado cuenta que mi actuación está mal ¿pero QC también lo hace?El problema es que con las acciones delegadas en el FROG, no pueden cambiar puntos del día o margen de maniobra al no llegar al 5% del accionario, porque precisamente tiene una mayoría la Fundación la cual desde el FROG se cuestiona el modelo.
Por otra parte, en las JGA de muchos clubes se repite la historia en donde los accionistas mayoritarios controlan al presidente y los minoritarios solo aparecen en ese momento porque técnicamente no puede hacer nada mas salvo que consigan el 5 % de acciones.
Mi propuesta a este ente, es que además acudir a las JGA y emitir comunicados sobre la gestión del club, que sea algo mas que eso, pero lo que pido requiere mas recursos y tiempo, seguramente ese será el motivo de porqué no me harán caso.
Ahora bien, esto es un foro y quería expresar esta propuesta sobre lo que yo pienso de como deberían ser las cosas pero evidentemente no soy un Dios.
-
Tiene mucho más sentido el FROG aunque solo tenga protagonismo en las JGA, que un consejo que solo se reune para pegar la cabotá y decir "Sí Bwana".
-
04/01/2022
Los 4 pilares del futuro Levante UD
Ante la coyuntura actual del Levante UD, sumido en una grave crisis a todos los niveles de la que el Consejo de Administración no asume responsabilidad alguna amparado en el apoyo ciego y acrítico de una Fundación que, a día de hoy, en el mejor de los casos, no representa a un sector importante del levantinismo, el FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD, manifiesta públicamente su intención de intensificar su trabajo para la consecución de los cuatro siguientes objetivos, que deben ser, en nuestra opinión, los que sustenten el futuro del Levante UD:1.- La Fundación debe dejar de controlar la SAD a través de la tenencia de la mayoría accionarial. La Fundación Levante UD Cent Anys adquirió en su día el 74,71% de las acciones del Levante UD SAD gracias a un préstamo realizado con dinero público con el objetivo de servir de mera transmisora de los títulos, no de ejercer el control de la SAD, circunstancia para la que carece de legitimidad.
El próximo mes de mayo, la Fundación acabará de devolver el préstamo concedido por el IVF, por lo que ni tan siquiera la excusa de la estabilidad financiera del club ha lugar.
La Fundación tiene la obligación moral de cumplir con su objetivo fundacional y mantener, como máximo, un porcentaje residual de títulos, pasando a funcionar única y exclusivamente para los fines sociales, solidarios y de promoción de los valores del club para los que ha demostrado estar sobradamente preparada.
2.- La Fundación debe funcionar de manera autónoma con respecto al Levante UD SAD. El vínculo entre ambas entidades no debe ir más allá de la lógica relación entre dos instituciones afines. Financieramente, la Fundación debe ser autosuficiente y dispone de sobrados recursos para ello, empezando por su paquete accionarial del Levante UD SAD, que a día de hoy supera el 62% del total de la entidad.
Los trabajadores del Levante UD SAD no deben ejercer ningún tipo de labor ni marcar directriz alguna en el funcionamiento de la Fundación, contrariamente a como sucede en la actualidad.
3.- Límite máximo de dos legislaturas para presidente y miembros del Consejo de Administración del Levante UD SAD. La eternización en el poder, en cualquier ámbito, genera los vicios de sobra conocidos y que, a día de hoy, son sin duda parte del origen de los actuales problemas del Levante UD SAD.
Es por ello que ningún presidente ni consejero del Levante UD SAD deberá permanecer más de dos legislaturas en el cargo, bajo ningún concepto.
Esta limitación deberá figurar en los Estatutos oficiales de la SAD.
4.- Consolidación de una identidad propia claramente definida. El Levante UD SAD no debe ser un club más en el que los jugadores, técnicos y demás trabajadores ejerzan su labor meramente profesional.
El Levante UD SAD debe trabajar para consolidar unas señas de identidad propias, claramente definidas, con las que nos identifiquemos tanto los aficionados como cualquier empleado del club.
Dichas señas de identidad deben estar basadas en nuestra tradición y valores, y su promoción y consolidación deben recibir un trato prioritario por parte de todos los sectores del levantinismo, empezando, obviamente, por los gestores de la SAD.
-
@nabil-el-zhar dijo en El FROG Foro de Responsabilidad y Opinión Granota:
04/01/2022
Los 4 pilares del futuro Levante UD
Ante la coyuntura actual del Levante UD, sumido en una grave crisis a todos los niveles de la que el Consejo de Administración no asume responsabilidad alguna amparado en el apoyo ciego y acrítico de una Fundación que, a día de hoy, en el mejor de los casos, no representa a un sector importante del levantinismo, el FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD, manifiesta públicamente su intención de intensificar su trabajo para la consecución de los cuatro siguientes objetivos, que deben ser, en nuestra opinión, los que sustenten el futuro del Levante UD:1.- La Fundación debe dejar de controlar la SAD a través de la tenencia de la mayoría accionarial. La Fundación Levante UD Cent Anys adquirió en su día el 74,71% de las acciones del Levante UD SAD gracias a un préstamo realizado con dinero público con el objetivo de servir de mera transmisora de los títulos, no de ejercer el control de la SAD, circunstancia para la que carece de legitimidad.
El próximo mes de mayo, la Fundación acabará de devolver el préstamo concedido por el IVF, por lo que ni tan siquiera la excusa de la estabilidad financiera del club ha lugar.
La Fundación tiene la obligación moral de cumplir con su objetivo fundacional y mantener, como máximo, un porcentaje residual de títulos, pasando a funcionar única y exclusivamente para los fines sociales, solidarios y de promoción de los valores del club para los que ha demostrado estar sobradamente preparada.
2.- La Fundación debe funcionar de manera autónoma con respecto al Levante UD SAD. El vínculo entre ambas entidades no debe ir más allá de la lógica relación entre dos instituciones afines. Financieramente, la Fundación debe ser autosuficiente y dispone de sobrados recursos para ello, empezando por su paquete accionarial del Levante UD SAD, que a día de hoy supera el 62% del total de la entidad.
Los trabajadores del Levante UD SAD no deben ejercer ningún tipo de labor ni marcar directriz alguna en el funcionamiento de la Fundación, contrariamente a como sucede en la actualidad.
3.- Límite máximo de dos legislaturas para presidente y miembros del Consejo de Administración del Levante UD SAD. La eternización en el poder, en cualquier ámbito, genera los vicios de sobra conocidos y que, a día de hoy, son sin duda parte del origen de los actuales problemas del Levante UD SAD.
Es por ello que ningún presidente ni consejero del Levante UD SAD deberá permanecer más de dos legislaturas en el cargo, bajo ningún concepto.
Esta limitación deberá figurar en los Estatutos oficiales de la SAD.
4.- Consolidación de una identidad propia claramente definida. El Levante UD SAD no debe ser un club más en el que los jugadores, técnicos y demás trabajadores ejerzan su labor meramente profesional.
El Levante UD SAD debe trabajar para consolidar unas señas de identidad propias, claramente definidas, con las que nos identifiquemos tanto los aficionados como cualquier empleado del club.
Dichas señas de identidad deben estar basadas en nuestra tradición y valores, y su promoción y consolidación deben recibir un trato prioritario por parte de todos los sectores del levantinismo, empezando, obviamente, por los gestores de la SAD.
Amén
El punto 3 me pone especialmente
