Analizando la documentación de las cuentas anuales de la temporada en Segunda:
Los 14 millones de ayuda al descenso son esenciales, pues los ingresos de TV pasan de 23 a 8 millones, los de publicidad de 12 a 1,7 millones, y los ingresos por abonados de 1,8 a 1,2 millones.
Beneficios de 2.705.830 € después de impuestos. Se aplican íntegramente, un año más, a la compensación de pérdidas de ejercicios históricos.
El EBITDA fue de 6.508.000 €. Como en años anteriores, hay suficiente beneficio operativo para el cumplimiento de las obligaciones concursales.
Fondo de maniobra ¡negativo! 7.697.000; que la dirección excusa y no considera riesgo de liquidez porque esta temporada estamos en Primera. No obstante hay síntomas claros del deterioro en la gestión de la tesorería: el período medio de pago a proveedores pasó en un año de 35 a 53 días, y se firmaron líneas de circulante con entidades financieras a corto plazo para funcionar. Hoy en día tenemos crédito en los bancos por la reputación de la gestión.
Se ha provisionado por si acaso el 100%, tanto del expediente sancionador por la publicidad en la camiseta de Bet East por no estar habilitada de acuerdo a la Ley del Juego (254.000 €), que de momento está recurrido, como el impago de la propia K8 Australian Assets PTY LTD (800.000 €).
Se cumplen todos los criterios del reglamento de control económico de la Liga: Ratio de Deuda/Ingresos, Ratio gastos primera plantilla, Punto de Equilibrio, Grado cumplimiento desviación aceptable,…
Los contratos del personal, sin contar la Seguridad Social, ascendieron a:
Dirección deportiva 667.150 €
Administración 1.433.940 €,
Taquilleros y fijos discontínuos 80.000 €
Tiendas 85.000 €
Primer equipo 6.378.050 fijos - 245.750 variables - 4.820.000 por ascenso y otros gastos (¡peazo de primas, no me extraña las ganas que ponían!)
Cuerpo técnico 560.490 €
At. Levante 706.330 €
Juvenil DH 131.630 €
Femenino 311.610 €
Escuela 92.610 €
Alta Dirección 217.360 (el bonus por ascenso es exactamente la diferencia entre lo que cobraba en primera y los 150.000 de sueldo en segunda)
El número de empleados a 30 de junio era de 214, casi igual que la temporada anterior (215). Entre ellos, el personal de administración eran 41.
Para la actual temporada se presenta un presupuesto de 49,8 millones de cifra de negocio (de los que 43 millones son por retransmisiones, 3,7 publicidad y 1,3 abonos); con 26,1 millones de gastos por las plantillas deportivas. Se estima un beneficio después de impuestos de 3,5 millones.
El informe de gestión dice que "tras el descenso, el club volvió a mirar a su masa social como el mayor activo de la institución" (campaña abonos agresiva para la fidelidad y asistencia).
Se explica la labor social realizada, para mí no suficientemente reconocida: club de los niños, Levante EDI, Levante PC, Levante Masclets, voluntariado, campeonato Todos Jugamos, colaboraciones con ONGs,…
Finalmente, entre los objetivos para el próximo ejercicio:
Continuar con la estabilidad social y accionarial de las últimas temporadas.
Gestión bajo calidad ISO 9001
Competir en la máxima categoría gracias a un modelo económico sostenible y una organización empresarial eficaz.
Club de empresas LUD1909 para hacer partícipes a las empresas valencianas de los proyectos del Levante UD
Wifi en el estadio a través de la App Fan Club
Seguir con los proyectos de remodelación del Estadio y de nueva Ciudad Deportiva
Gracias por tu aportación.
